掌握辩论核心思维，深入剖析问题，形成有洞察力的结论，做有感染力表达
主讲：罗淼老师
【课程背景】
辩论这一思维训练方式在越来越多的高校商学院和世界500强企业中被采用，是一种快速宣贯企业文化、锻炼学员思维能力和创新能力的常用工具。利用这一工具可以快速熟练使用各种思辨工具，帮助员工增加洞察力，提高创新力，从而增强企业运转活力，
【课程收益】
1.熟练辩论活动的组织方法和一般规则，能使用辩论形式进行多种主题企业活动
2.提升员工整体思辨能力，增加对专业问题的洞察力、对熟练业务的创新能力
3.从认知水平、表达能力、表现能力和共情能力四大方面提升学员的人格魅力
4.帮助团队整体提升沟通效率，抓住核心矛盾、避免无效讨论，减少冲突摩擦，降低部门墙
5.用作公司思维健身房，时时刻刻保持思维敏锐和视角提升
【课程特色】世界级辩手和教练亲自授课，专业水平行业顶尖，学理扎实、技巧丰富、案例生动，学之能用，触类旁通。
【课程对象】基层员工和中层管理人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、辩论是一种思维方法：为什么人人都应该学辩论？
1、形成有震撼里的观点的四种判断
1)事实判断
2)审美判断
3)功利判断
4)道德判断
案例分析：我们应不应该提升产品销售门槛？
2、最好的表达是让信息最终抵达人心
1)信息的四重圆：从事实到接收
2)辩论是说服第三方的游戏
案例分析：失败的辩论——赢了逻辑，输了市场
二、如何使用辩论训练结构化思维能力？
1、理解与分析能力
1)同样的指令，用辩论的方法降低误解率，提升理解速度
2)同样的素材，用辩论方法更快提炼核心问题，形成洞察，快速推进决策形成
2、辩论中的创新思维工具
1)识别思维的桎梏——三步发现自己的思维僵化点
2)打破思维桎梏的辩论工具——质询方法论
a)三段论：挖掘被藏起来的“前提”
b)特殊情景设置法：什么情况下常识会逆转？
c)否定+分析法：不，旧有认知是不对的，原因是……
案例精讲：苹果乔布斯的创新方法论
三、如何像辩论高手那样发言充满影响力？
1、好结构成就好内容
1)用金字塔原理构建论证框架
a)观点、论点、论据
b)去哪里找论据？
2)用注意力法则吸引听众注意
a)开头-内容-金句-结尾
b)提炼金句的三步法则
c)案例分析：苹果路演、罗振宇跨年演讲……
2、好故事大于好逻辑
1)辩手讲故事的技巧：三重考量一个辩题
a)我扮演什么角色？
b)我做了什么选择？
c)我有什么情绪细节？
2)故事要点在共情，说出观众的心里话
3)现场互动：用辩论的方式改变故事的讲述
四、辩论规则解读
1、辩论赛基础规则
1)从一辩到四辩的基本职能
2)各环节的时间特点和发言技巧
3)全队的配合与纪律要求
4)辩论基本礼仪
2、辩论水平提升：辩论基本技巧和专业化手段
1)立论技巧
2)质询与反驳技巧
3)自由辩论设计方法
4)结辩的共情演讲技巧
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