课程背景：
在全球“双碳”目标、循环经济政策及环境监管强化的背景下，环保行业面临从末端治理向绿色低碳转型的迫切需求。传统环保企业普遍存在技术迭代慢、运营成本高、数据应用弱等痛点，而数字化、智能化、绿色材料等新兴技术正加速重塑行业格局。如何借助科技创新突破发展瓶颈、优化服务模式、抢占市场先机，成为企业转型升级的核心命题。
本课程聚焦环保行业特性，以“技术驱动+模式创新+管理变革”为主线，结合国内外标杆案例与实践工具，系统解析物联网、AI、绿色材料等前沿技术的落地场景，并拆解企业从需求诊断到规模化复制的转型路径。通过6小时高强度学习，助力企业管理者厘清科创转型逻辑，掌握资源整合与风险管理策略，快速制定可执行的试点方案，推动企业从“被动治污”向“价值创造”跃迁，应对未来低碳经济竞争。
课程内容紧贴政策导向与行业痛点，强调“学以致用”，为企业提供从认知升级到行动落地的全链条支持。《科创促企业转型》为学员在思维认知、转型方法论、转型实操等方面提升企业主数字化转型的认知，从战略层面推动企业的数字化转型布局。
课程收益：
●了解数字化转型的概念和理论模型
●掌握企业数字化转型的5个阶段、8大版块
●学习领先的数字化企业转型案例及操作，借鉴数字化标杆企业经验；
●建立自己企业的数字化转型方法论及转型架构体系，指导企业的数字化转型操作；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例剖析+情景模拟+互动讨论；通过现场互动和案例分享，剖析实体企业的数字化转型的思考、问题、挑战、操作等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲
互动：
实体企业数字化案例分析：西贝与林清轩
第一讲：数字化转型之势：
1、时代演进：新质时代和人工智能时代的特性；
2、政策引领：新质生产力对环保行业的要求；
3、科技使能：大数据、人工智能、物联网、区块链等在环保行业中的应用
4、行业发展：
1）数字化和人工智能的发展趋势；
2）传统环保企业的痛点：技术滞后、成本高、效率低
5、企业需要：企业自身对数字化转型的需求；
第二讲：数字化转型的基本认知
1、数字化转型的概念
2、大佬谈企业数字化转型
3、实体企业数字化转型失败的九个原因
4、实体企业数字化转型产生的三种价值
5、数字化转型的五个认知；
6、实体企业数字化转型的五个阶段；
7、企业数字化成熟度评估模型
第三讲：数字化转型路径
1、实体企业数字化转型面临的三大挑战
2、实体企业数字化转型战略-执行的架构图
3、数智化转型操作方法论；
4、商业模式重构：
①商业模式创新要素分析；
②数智化商业模式重塑策略；
③技术创新在商业模式重塑中的价值和作用；
④环保行业营销模式创新
5、数智化新技术的应用：
①大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等新技术在环保行业中的应用；
②数字化技术系统架构讲解
③数字化时代和IT时代的系统架构差异分析；
④数智技术在业务中的应用
6、管理的变革：
①管理者管理思维的变化：牛顿式管控方式向量子式赋能方式的转变
②企业考核方式的变化：KPI向OKR转变
③企业组织形式的变化：科层制组织形式向量子式组织形式的转变；
④管理者领导力模式的变化：传统领导力向数智领导力的跃迁；
案例分析：
1）某水务公司通过AI算法降低能耗20%；
2）AI算法在环境预测与污染溯源中的实践
第四讲：数字化转型之玉
1、某固废企业通过区块链技术实现供应链透明化
2、大数据分析长江沿岸危废及农药产能分布；
第五讲：探讨及分析
1、梳理和制定企业转型的路径和痛点
2、分享及交流；
小结：
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明