课程背景：
2025年Deepseek的横空出世，对企业带来巨大的冲击，人工智能的蓬勃发展，对企业的商业模式带来新的挑战。
这对中国经济和实体企业来说，都是非常重要的信号。数字化转型已经成为了不得不做的必答题。疫情给企业家们上的生动的一课，不知是否还有印象：在不确定性来临之际，完成数字化转型的企业和没完成数字化转型的企业，在应对不确定性方面的能力天差地别。
在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。
对于企业而言，数字化转型的价值不言而喻，只是企业家如何来做，什么时候开始做。很多企业家，还存在“不敢转、不会转、不愿转”的情况，转型找死，不转型等死，如何突破这样的怪圈呢？
传统企业的数字化转型首先要在企业的商业模式上进行了创新和创造，用数字化的思维、数字化的技术对传统的管理模式、盈利模式、组织模式等进行升级，从而创造出企业在数字化时代的核心竞争力。
《数字化转型与商业模式创新》让学员了解企业数字化转型的基础思维及企业转型的成功模型；了解企业在数字化转型过程商业模式创新的几种方向以及重点案例介绍，让学员学到转型思维、明晰转型路径、借鉴领先案例，找到转型方向。
课程收益：
●了解数字化转型的特征和核心内涵
●掌握企业数字化转型的6大思维和八个步骤
●学习领先的数字化企业转型案例及操作，学习数字化领先企业的操作；
●通过案例学习建立自己的数字化思维架构体系，掌握数字化转型方法论
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、战略布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；
课程大纲：
互动：
数字化给企业带来哪些商业模式的变革？
第一讲：数字化转型趋势
1、新质生产力要求企业数字化能力提升；
2、企业数字化转型的三种价值体现
3、数字化转型的五个认知
4、企业数字化转型的三层五阶；
5、企业数字化成熟度评估模型
第二讲：商业模式介绍
1、商业模式的概念
2、工业时代与数字化时代商业模式的差异
3、企业商业模式的三个发展阶段；
4、数字化时代商业模式的变革的九个方向；
5、商业模式重构遇到的6大挑战；
6、人工智能（Deepseek、Manus等）对商业模式的冲击和影响；
案例：数字化及人工智能对企业商业模式的创新和重塑
第三讲：商业模式设计工具
1、商业模式画布九要素分析
案例：平台化公司商业模式分析
技术服务公司商业模式分析；
讨论：技术服务公司商业模式差异分析及模式升级构建；
第四讲：如何构建数字化商业模式
1、商业模式设计三部曲
2、如何进行市场定位
3、如何绘制商业模式价值曲线图
4、如何找到企业的差异化价值
5、数字化商业模式创新的6个方面：运营创新、组织创新、营销创新、盈利创新、管理创新、技术创新；
第五讲：数据驱动的商业模式变革：
1、数据价值及数据驱动能力建设
2、大数据体系构建及深入挖掘
3、基于数据驱动的技术服务公司商业模式升级
4、海尔数字化转型的管理变化
小结：
传统企业如何构建数字化时代的商业模式；
AI时代企业商业模式创新思维认知升级；
结束
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明