《智启未来 人本领航》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。
随着中车四方青岛公司步入集团化管控新阶段，叠加人工智能技术深度融入工作场景、新生代人才需求与管理模式发生深刻变化，传统人力资源管理面临三大核心挑战：
集团化管控：母子公司协同效率待提升，人力资源政策需兼顾战略一致性与属地灵活性
智能化转型：AI工具应用加速，亟需重构人力资源数字化管理体系
人才结构变革：Z世代员工成为主力，传统管理方式难以激发其创造力与归属感
本次培训聚焦三大趋势，输出可落地的管理思路与方法，助力人力资源团队推动组织效能升级。
【课程收益】
掌握集团化管控下人力资源管理的协同逻辑与分层策略，强化战略支撑能力
学习AI、大数据在招聘、培训、绩效等场景的落地案例与工具，提升数字化管理水平
针对新生代员工特点，掌握激励、沟通与培养的差异化策略，增强团队凝聚力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】企业人力资源从业人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、集团化人力资源管理体系构建
1、集团化管控新趋势与HR战略定位
央国企集团化发展对HR的新要求
母子公司HR职能分工与协同机制设计
2、集团化人力资源政策设计实践
案例分析：某央企集团人力资源一体化管理方案解析
小组研讨：如何平衡总部管控与子公司自主性？
3、集团化HRBP能力模型与角色转型
HRBP在集团化场景中的核心职责与价值输出
小组研讨：HRBP能力矩阵
二、人工智能驱动的人力资源数字化转型
1、AI与人力资源管理融合趋势
央国企人力资源数字化转型案例的介绍
AI在人力资源管理中的的应用形势介绍
2、数字化工具实操与场景模拟
体验AI简历筛选、离职预测、智能排班等应用
分组设计：基于AI的人力资源某环节优化方案
三、新生代人才管理与创新实践
1、Z世代员工画像与需求洞察
新生代员工的职业价值观
新生代工作动力与沟通偏好
2、新生代人才激励与保留策略
弹性福利、游戏化激励、职业发展双通道设计
情景模拟：如何处理新生代员工的个性化诉求？
3、跨代际团队协作与文化融合
不同代际员工的协作障碍与破冰方法
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明