主讲：陈韬老师
【课程背景】
1.宏观经济环境变化的要求
① 外部环境不断更迭下，需要更加科学合理的治理结构来应对外部环境的变化，提高决策的科学性和灵活性，以增强企业的竞争力和抗风险能力。
② 国企面临着来自国际市场的竞争，就要求企业建立一套适应国际化发展的公司治理结构，以规范企业的运营管理，满足国际投资者和合作伙伴的要求。
2.法律法规不断完善的推动
① 企业自身发展的内在需求：
a.随着国企规模的不断扩大和业务的多元化发展，企业的管理难度也日益增加。传统的管理模式已经难以适应企业发展的需要，企业需要建立一套科学合理的公司治理结构，以明确各利益相关者的权利和义务，规范企业的决策程序和管理流程，提高企业的运营效率和管理水平。
b.良好的公司治理结构有助于吸引投资者的资金。投资者在选择投资对象时，往往会关注企业的治理结构是否完善。
② 解决公司治理现存问题的迫切需要
a.一些国企的董事会、监事会形同虚设，缺乏有效的监督机制，导致内部人控制问题严重；
b.一些国业的激励机制不完善，无法充分调动管理层和员工的积极性和创造性。这些问题严重影响了企业的健康发展，迫切需要通过完善公司治理结构来加以解决。
【课程收益】
1.知识层面
① 系统掌握公司治理结构的基本概念、理论和框架，包括股东大会、董事会、监事会等治理主体的职责和权限，以及它们之间的相互关系。
② 深入了解国内外公司治理的发展趋势和最新实践，学习先进的公司治理理念和方法。
熟悉与公司治理相关的法律法规和政策要求，增强法律意识和合规经营的能力。
2.技能层面
① 能够运用所学的公司治理知识，分析和诊断企业在治理结构方面存在的问题，并提出切实可行的改进建议。
② 掌握设计和优化公司治理结构的方法和技巧，能够根据企业的实际情况，设计出适合企业发展的治理模式。
③ 学会建立有效的监督机制和激励机制，提高企业的决策效率和管理水平，防范和化解公司治理风险。
3.职业发展层面
① 提升个人在公司治理领域的专业素养和竞争力，为职业发展打下坚实的基础。
② 增强与企业各利益相关者的沟通和协调能力，更好地参与企业的决策和管理。
③ 为企业培养一批懂治理、善管理的专业人才，促进企业的可持续发展。
4.企业层面
① 帮助企业建立健全科学合理的公司治理结构，提高企业的决策科学性和运营效率。
② 增强企业的透明度和公信力，提升企业的形象和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴。
③ 促进企业的规范运作和可持续发展，降低企业的经营风险和法律风险，保障企业的长期稳定发展。
【课程特色】
针对性强+实用性高+互动性好
【课程形式】
讲授法+案例分析法+小组讨论法+模拟演练法+答疑交流法
【课程时长】
1天 6小时/天
【课程大纲】
模块一 新经济时代的国有企业发展趋势
（一）新经济的定义、特征与发展趋势
1.新经济的内涵与外延
2.新经济的主要特征（数字化、智能化、绿色化等）
3.新经济的发展趋势和影响
（二）新经济对国有企业的机遇与挑战
机遇：创新驱动、产业升级、国际化发展等
挑战：市场竞争加剧、技术迭代加快、监管要求提高等
（三）国有企业在新经济中的定位和作用
国有经济的战略布局和功能定位
国有企业在新经济中的引领和支撑作用
模块二 公司治理结构的基本理论
（一）公司治理的概念和内涵
1.公司治理的定义和目标
2.公司治理的重要性和意义
（二）公司治理结构的构成要素
1.股东会、董事会、监事会和管理层的职责和权力
2.各治理主体之间的关系和制衡机制
（三）公司治理的模式和类型
1.英美模式、德日模式和家族模式的特点和优缺点
2.中国国有企业公司治理模式的演变和现状
模块三 国内外优秀企业公司治理案例分析
（一）国外优秀企业公司治理案例
1.苹果公司：创新驱动的公司治理模式
2.丰田公司：精益管理的公司治理模式
3.西门子公司：国际化发展的公司治理模式
（二）国内优秀企业公司治理案例
1.华为公司：以客户为中心的公司治理模式
2.阿里巴巴：数字化运营的公司治理模式
3.格力电器：多元化发展的公司治理模式
（三）案例总结与启示
1.优秀国业公司治理的成功经验和关键要素
2.对国有企业重塑公司治理结构的借鉴意义
模块四 新经济下国有企业公司治理面临的问题与挑战
（一）国有企业公司治理的现状和问题
1.股权结构不合理
2.治理主体职责不清
3.内部监督机制不完善
4.激励约束机制不健全等
（二）新经济对国有企业公司治理的挑战
1.数字化转型对公司治理的要求
2.创新驱动对公司治理的挑战
3.国际化发展对公司治理的考验
模块五 重塑国有企业公司治理结构的方法和策略
（一）优化股权结构
1.推进混合所有制改革
2.引入战略投资者
3.完善股权制衡机制
（二）明确治理主体职责
1.加强股东会建设
2.优化董事会结构和运作机制
3.强化监事会监督职能
4.完善管理层选拔、考核和激励机制
（三）健全内部监督机制
1.加强内部审计和风险管理
2.完善信息披露制度
3.建立健全违规问责机制
（四）建立健全激励约束机制
1.实施股权激励计划
2.完善薪酬福利体系
3.建立科学的绩效考核制度
模块六 国有企业数字化转型与公司治理创新
（一）数字化转型对国有企业公司治理的影响
1.提升决策效率和科学性
2.优化运营管理流程
3.加强风险防控能力
（二）国有企业数字化转型的路径和策略
1.制定数字化转型战略规划
2.加强数字化基础设施建设
3.培养数字化人才队伍
（三）公司治理创新的实践和探索
1.引入大数据、人工智能等新技术提升公司治理水平
2.探索建立新型治理模式和机制
模块七 国有企业公司治理改进方案的制定与实施
（一）制定公司治理改进方案的原则和方法
1.以问题为导向，突出重点和针对性
2.结合企业实际情况，注重可行性和可操作性
3.借鉴国内外优秀经验，体现创新性和前瞻性
（二）公司治理改进方案的内容和框架
1.明确改进目标和任务
2.制定具体措施和行动计划
3.确定责任主体和时间节点
（三）公司治理改进方案的实施和评估
1.加强组织领导，确保方案顺利实施
2.建立健全评估机制，及时调整和完善方案
模块八 实操案例分享
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明