主讲：陈韬老师
【课程背景】
1.大环境下：随着金融科技的迅猛发展、监管政策的不断收紧以及客户需求的日益多样化，金控类企业的传统管理模式和运营方式正面临着巨大的考验。
2.从内部来看：金控类企业通常由多个不同金融业态的子公司组成，各子公司之间业务差异大、管理风格不同，容易出现协同困难、资源分散、信息沟通不畅等问题，导致集团整体运营效率低下，难以实现价值最大化。
3.从外部来看：金融市场的不确定性增加，行业竞争加剧，监管要求日益严格。金控类企业需要在满足合规要求的前提下，不断提升自身的核心竞争力，加强风险管理，实现可持续发展。
4.如何优化集团管控模式，实现各子公司之间的高效协同，提升集团整体价值，成为金控类企业亟待解决的关键问题。
【课程收益】
1.知识层面
① 帮助学员系统掌握金控类企业集团管控的基本理论、方法和工具，了解国内外先进的集团管控实践经验。
② 深入理解金控类企业不同业务板块之间的协同机制和价值创造原理，掌握协同发展的策略和方法。
③ 熟悉金控类企业面临的主要风险类型和风险管理的有效手段，提升风险识别、评估和应对能力。
2.技能层面
① 能够运用所学知识对金控类企业的集团管控现状进行全面诊断和分析，找出存在的问题和不足。
② 学会设计和优化适合金控类企业的集团管控模式，包括组织架构、管控流程、绩效考核等方面，提高集团管控的有效性和针对性。
③ 掌握促进金控类企业各业务板块协同发展的具体技巧和方法，如资源共享、业务联动、交叉销售等，提升协同效率和效果。
3.能力层面
① 提升学员的战略思维能力，使其能够从集团整体战略的高度思考和解决问题，制定科学合理的集团管控策略。
② 增强学员的沟通协调能力，促进各子公司之间的信息共享和合作交流，打破部门壁垒，营造良好的协同氛围。
③ 培养学员的创新能力，鼓励学员在集团管控和协同发展方面积极探索新的模式和方法，适应不断变化的市场环境。
4.业绩层面
① 通过优化集团管控和促进协同发展，帮助企业降低运营成本，提高资源配置效率，提升集团整体经济效益。
② 增强企业的市场竞争力和抗风险能力，促进企业可持续发展，实现企业价值的倍增。
【课程特色】
1.专业性：课程内容由具有丰富的实战派讲师为学员提供切实可行的解决方案。
2.系统性：课程从金控类企业的战略规划、组织架构、业务运营、风险管理等多个维度出发，全面系统地讲解集团管控的理论和实践。通过案例分析、小组讨论、模拟演练等多种教学方法，帮助学员构建完整的集团管控知识体系。
3.实践性：课程注重理论与实践相结合，通过大量的实际案例分析和模拟演练，让学员在实践中学习和掌握集团管控的方法和技巧。
4.前沿性：课程紧跟金融行业的发展趋势和监管政策的变化，及时更新课程内容，确保学员所学知识和技能具有前沿性和实用性。
【课程形式】
课堂讲授+案例分析+分组讨论+模拟演练+互动答疑+专家点评
【课程时长】
1天 6小时/天
【课程大纲】
一、集团管控描述
1.集团管控核心是什么
① 管什么？
② 管多深？
③ 如何管？
2．金控类企业的特殊性与管控挑战
① 解析金控型企业“集而不团”的典型困境
② 管控目标：从"股东价值最大化"到"产融协同生态构建"的演进逻辑
3.国企经历三个阶段
① 三个阶段
第一阶段 从“机关型总部”向“企业型总部”
第二阶段 从“企业型总部”向“职业型总部”
第三阶段 从“职业型总部”向“价值型总部”
② 价值型总部定位
a.业务条线
b.管理条线
c.监督条线
d．案例分享
4.未来集团管控重点方向：高授权、大监督、宽环境
二、集团管控模式：
1.三种管控模式适用场景对比（图表）
2. 金控类企业集团管控模式的选择依据和影响因素
3.国内外实践对标
国际案例：汇丰集团"分权式管控"与摩根大通"强总部模式"的对比分析。
国内标杆：平安集团"矩阵式管控"与中信集团"战略+资本双轮驱动"的实践启示
三．集团管控方法和工具
1.战略规划与目标管理
2.组织架构设计与优化
3.人力资源管理与激励机制
4.财务管理与资金集中管控
5.信息化建设与数据共享平台
6．案例分享
① 国际集团管控案例分享
案例一：美国花旗集团的集团管控模式与协同发展策略
案例二：德国安联集团的风险管理与价值创造实践
经验总结：国外金控类企业集团管控的成功要素和启示
② 国内集团管控案例分享
案例三：中信集团的多元化业务协同与战略管控
案例四：平安集团的科技赋能与数字化管控转型
经验总结：国内金控类企业集团管控的特色与挑战
四．业务板块协同机制与价值创造
1.金控类企业业务板块的分类与特点
2.业务协同的类型（客户协同、产品协同、渠道协同、技术协同等）
3.协同机制的构建原则和关键要素
4.案例分析：某金控集团的业务协同实践与效果评估
五．风险管理与金融类企业实操案例分析
1.金控类企业面临的主要风险类型
① 市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等
② 金控类企业风险的特点和传导机制
③ 风险管理的重要性和挑战
2.风险管理的有效手段
① 风险管理的组织架构和流程设计
② 风险识别、评估和监测的方法和工具
③ 风险应对策略和措施（风险规避、风险分散、风险转移等）
④ 案例分析：某金控集团的风险管理实践与经验教训
六．权责体系构建：
1.不同的管控模式不同集分权程度
2.权责职责分工
3.案例分享：某金控企业权责体系建设
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明