主讲：陈韬老师
【课程背景】
1.宏观经济与政策导向
① 在全球经济格局深刻调整的大背景下，科技创新已成为重塑国家竞争力的关键变量。
② 鼓励国有企业在创新驱动发展战略中发挥引领作用。
③《国家创新驱动发展战略纲要》明确提出要强化企业创新主体地位和主导作用，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。
④ 国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动产业升级、保障国家战略安全的重要使命，加大创新投入，提升科技管理水平，以创新驱动实现高质量发展。
2.市场竞争与行业变革
① 新兴技术的涌现不断颠覆传统商业模式，对国有企业的生存和发展构成了严峻挑战。
② 国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加快创新步伐，提高科技管理能力，不断推出新产品、新服务，提升企业的核心竞争力。
3.国有企业自身发展需求
① 长期以来，国有企业创新能力和科技管理方面与发达国家的企业相比仍存在较大差距。② 部分国有企业存在创新意识不强、创新机制不健全、科技人才短缺等问题，导致企业的技术水平和经济效益难以得到有效提升。
③ 面对新时代的发展要求，国有企业迫切需要加强创新与科技管理，转变发展方式，优化产业结构，提高资源配置效率，实现可持续发展。
【课程收益】
1.理念提升
① 帮助学员深刻理解创新与科技管理的重要性，树立正确的创新理念和科技管理思维，打破传统思维定式，增强创新意识和紧迫感。
② 使学员了解国内外先进企业的创新实践和科技管理经验，拓宽视野，激发创新灵感，为企业的创新发展提供新思路、新方法。
2.知识掌握
① 系统讲解创新与科技管理的基本概念、理论和方法，让学员掌握创新战略规划、科技创新体系建设、科技项目管理、知识产权管理等方面的专业知识。
② 介绍新兴技术的发展趋势和应用场景，如人工智能、大数据、物联网、区块链等，使学员了解技术前沿动态，为企业的技术创新提供知识支撑。
3.能力培养
① 培养学员的创新能力和科技管理能力，提高学员在创新项目策划、组织实施、团队协作、风险控制等方面的实际操作能力。
② 通过案例分析、小组讨论、模拟演练等教学方法，提升学员分析问题、解决问题的能力，使学员能够将所学知识应用到实际工作中，有效解决企业创新与科技管理中的实际问题。
【课程特色】
针对性强+实用性高+互动性好
【课程形式】
讲授法+案例分析法+小组讨论法+模拟演练法+答疑交流法
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一 国企创新的战略意义与理论基础
（一）国企创新的时代背景与战略意义
1.国企面临的外部环境挑战
① 分析全球经济格局变化、科技快速发展、市场竞争加剧等因素对国企的影响。
② 探讨国家政策对国企创新的要求和导向。
2.国企创新的战略意义
① 从提升国企核心竞争力、推动产业升级、保障国家经济安全等方面阐述创新的重要性。
② 案例分享主题：创新对国企可持续发展的影响。
（二）新理论与创新模式
1.创新的基本概念与内涵
① 介绍创新的定义、分类和特征，区分创新与发明、创造的概念。
② 讲解创新的重要性和作用：从微观层面（企业发展）和宏观层面（国家经济增长）进行分析。
2.创新理论发展历程
① 创新五种形式（新产品、新生产方法、新市场、新的原材料供应来源、新的企业组织形式）分析阐述。
② 介绍其他重要的创新理论，如技术创新生命周期理论、国家创新系统理论等
3.常见的创新模式
① 详细讲解自主创新、模仿创新和合作创新三种模式的特点、优缺点和适用场景。
② 结合实际案例，分析不同创新模式在国企中的应用。
4.创新的过程与管理
① 介绍创新的一般过程，包括创意产生、创意筛选、研发、商业化等阶段，分析每个阶段的关键成功因素和面临的挑战。
② 讲解创新管理的概念和方法。
（三）小组讨论与分享：
1.小组讨论：1-2道定制题
2.小组分享
3.教师总结与点评
模块二 科技管理的核心内容与实践
（四）科技项目管理
1.科技项目管理的概念与重要性
① 科技项目管理的定义、特点和目标
② 分析科技项目管理与一般项目管理的区别和联系。
2.科技项目的生命周期管理
① 详细讲解科技项目从立项、研发、中试到产业化的整个生命周期的管理流程和关键环节。
② 案例分享：科技项目生命周期管理中可能遇到的问题和解决方法。
3.科技项目的风险管理
① 科技项目风险的类型和来源暨分析不同类型风险的特点和影响。
② 科技项目风险管理的流程和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
4.科技项目的绩效评估
① 介绍科技项目绩效评估的目的、原则和指标体系，强调绩效评估在科技项目管理中的重要性。
② 几种常见的科技项目绩效评估方法，分析不同方法的优缺点和适用场景。
（五）技术创新管理（90 分钟）
1.技术创新的概念与分类
① 技术创新的定义和内涵：如何区分产品创新和工艺创新的概念。
② 技术创新的不同类型，分析不同类型技术创新的特点和对企业的影响。
2.技术创新的战略规划
① 讲解技术创新战略的概念和作用，分析技术创新战略与企业总体战略的关系。
② 制定技术创新战略的步骤和方法，包括环境分析、目标设定、战略选择和实施计划等环节。
3.技术创新的资源配置与管理
① 技术创新所需的资源在技术创新中的重要性。
② 技术创新资源配置的原则和方法。
4.技术创新的知识产权管理
① 详解知识产权的概念、类型和重要性，强调知识产权保护在技术创新中的作用，并案例分享。
② 技术创新中的知识产权管理策略和方法，包括专利申请、商标注册、著作权保护等方面。
③ 案例分享：知识产权纠纷的处理和防范措施。
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明