主讲：陈韬老师
【课程背景】
1.国企改革的时代使命
① 随着全球经济一体化的加速、科技革命的迅猛发展以及国内经济结构的深度调整。
a.从国际层面看：国有企业需要在全球市场中与国际先进企业竞争，参与全球产业链和供应链的重构，国有企业必须提升自身的核心竞争力。
b.从国内层面看：国内经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要不断增强国有企业的活力、控制力、影响力和抗风险能力，实现国有资产的保值增值。
2.现代企业治理的重要性
a.是企业持续健康发展的基石，涉及企业的决策机制、监督机制、激励机制等多个方面。
b.关系到企业的战略方向、资源配置和运营效率。
c.良好的企业治理能够提高企业的透明度和公信力，吸引投资者和合作伙伴。
d.不断优化企业的内部管理，降低运营成本，提高生产效率；不断激发企业的创新活力，提升企业的核心竞争力。
e.保障企业的稳定运行。
f.混改如何在不同所有制资本间实现有效融合，如何平衡国有股东与其他股东利益关系。
3.领导力在国企改革与现代企业治理中的关键作用
a领导者的决策能力、战略眼光、创新精神和团队管理能力直接影响着企业的发展方向和改革成效。
b.优秀的领导者能够准确把握市场趋势和政策导向，制定科学合理的企业战略。
c.能够推动企业内部的组织变革和管理创新，提高企业的运营效率和竞争力。
d.能够凝聚团队力量，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
【课程目标】
1.知识目标
a.深入了解国企改革的历史背景、政策体系和发展趋势，掌握国企改革的主要任务和关键举措。
b.系统学习现代企业治理的公司治理结构、治理机制、治理文化等方面的专业知识。
c.熟悉领导力的相关理论和模型，了解领导力的核心要素和发展规律，掌握领导力提升的方法和技巧。
d.了解国内外优秀企业在改革与治理方面的成功案例，分析其经验教训，为国有企业的实践提供参考。
2.能力目标
a.提升战略决策能力，能够运用所学知识和工具，对企业的内外部环境进行分析，制定科学合理的企业战略和改革方案。
b.增强组织协调能力，能够有效地组织和协调企业内部的资源和力量，推动改革措施的落实和治理体系的完善。
c.培养创新思维能力，能够突破传统思维定式，提出具有创新性的解决方案，推动企业的创新发展。
3.素质目标
a.培养企业家精神，增强责任感和使命感，勇于担当、敢于创新，积极推动国企改革和企业发展。
b.树立正确的价值观和职业道德观，坚持诚信经营、依法合规，维护国有资产安全和企业形象。
c.提高全局意识和系统思维能力，能够从宏观层面把握企业的发展方向，统筹兼顾企业的短期利益和长期利益。
d.增强学习能力和自我提升意识，不断更新知识结构，适应变化的市场环境和改革要求。
【课程收益】
1.对个人的收益
a.提升个人的领导力水平和综合素质，增强在企业中的竞争力和影响力，为个人的职业发展打下坚实的基础。
b.拓宽视野，了解国内外先进的管理理念和实践经验，丰富个人的知识储备和管理智慧。
c.通过学习和交流，反思自己的管理实践，发现自身存在的问题和不足，并有针对性地进行改进和提升。
2.对企业的收益
a.培养一批具有战略眼光、创新精神和管理能力的中高层管理者，为企业的改革发展提供人才保障。
b.推动企业治理体系和治理能力现代化，优化企业的决策机制、监督机制和激励机制，提高企业的运营效率和管理水平。
c.促进企业的战略转型和创新发展，增强企业的核心竞争力和市场适应能力，实现企业的可持续发展。
【课程特色】
前沿性与实用性相结合+系统性与针对性相结合+理论学习与实践体验相结合+专家授课与学员互动相结合
【课程方式】
课堂讲授+案例分析+小组讨论
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
模块一 国企改革战略与治理转型
1.国企改革的历史回顾
① 改革开放以来国企改革的主要阶段和标志性事件
② 不同阶段国企改革的目标、重点和成效
2.新时代国企改革的背景与挑战
① 国内外经济形势的变化对国企的影响
② 市场竞争加剧与国企竞争力提升的需求
③ 科技创新浪潮下国企面临的机遇与挑战
3.国企改革的战略意义
① 对国家经济发展的重要支撑作用
② 推动产业升级和结构调整的关键力量
③ 增强国家综合实力和国际竞争力的重要保障
4.当前改革焦点
① 战略性重组整合（如中国宝武钢铁集团重组/中车重组案例）
② 国有资本投资运营公司试点（中交集团某二级投资集团模式）
③ 科改示范行动（科研院所市场化改革）
5.治理体系现代化的五大支柱
① 法人治理结构优化（示例：市属国企"三重一大"决策流程）
② 市场化选人用人机制
a.职业经理人制度的"一协议两书管理"（示例：甘建投“任期制和契约化”）
b.某地方国企市场化选聘与岗位竞聘相结合
③ 长效激励机制创新
科技型企业股权激励操作要点（如中化某二级集团局岗位分红权试点）
④ 监督追责体系构建
a.大监督格局下的"六位一体"监控模式（审计/纪检/法律/财务/风控/职工监督）
b.国资监管智能化平台建设（国资委在线监管系统应用）
⑤ 党建融合发展范式
"双向进入、交叉任职"的实践误区与改进路径
模块二：现代企业治理中的领导力重构
1. 国企领导力转型的三个维度
① 政治领导力
a.中国特色现代企业制度下的"政治家+企业家"双重要求
b.典型案例：新疆乌苏市某集团"党建入章"经验
② 战略领导力
a.VUCA时代战略决策框架（含SWOT-PESTEL整合分析-领导力）
b.组织变革阻力矩阵与变革曲线管理（"流程再造"案例）
③ 价值领导力：ESG治理中的领导者角色
2. 董事会治理能力建设
① 董事会效能评估模型：三级指标体系示例
② 专业委员会运作实务
a.薪酬委员会如何平衡"限薪令"与市场化激励
b.审计委员会参与违规经营责任追究的流程要点
③ 外部董事运作实务
a.外部董事管理办法
b.外部董事薪酬管理办法
模块三：改革实践与领导力挑战
1.国企混改深化中的治理难题
典型案例深度剖析
a.成功案例：
b.争议案例：
2. .国企战略转型的必要性与紧迫性
① 市场需求变化与国企业务结构调整
② 产业升级与国企技术创新战略
③ 国际化竞争与国企全球布局战略
3.国企领导应具备的核心领导力
① 核心能力矩阵开发(图表)
② 战略眼光与决策能力
③ 变革管理与创新能力
④ 团队建设与激励能力
⑤ 沟通协调与危机处理能力
4.领导力在国企改革与企业治理中的具体体现
① 引领国企改革方向，制定科学的改革战略
② 推动企业治理体系和治理能力现代化
③ 激发员工积极性和创造力，促进企业发展
5. 战略转型过程中的领导力挑战
① 如何应对不确定性和风险
② 如何推动组织变革和文化转型
③ 如何协调利益相关者的关系
6.领导力发展项目设计
① 混合式培养方案示例
② 行动学习课题设置要点
6. 提升领导力应对战略转型的策略
① 培养战略思维和创新意识
② 加强变革管理能力和团队协作
③ 建立学习型组织，提升组织适应能力
7.案例分析与经验分享
① 国内国企改革成功案例分析
a.某国企通过治理结构优化实现转型升级的案例
b.某国企在战略转型过程中领导力发挥关键作用的案例
② 优秀企业治理与领导力实践借鉴
a.知名企业在公司治理和领导力培养方面的先进经验
b.对国企改革和领导力提升的借鉴意义
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