【课程背景】
在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
本课程旨在从企业战略视角，采用系统思维、科学发展观理念，运用战略分析、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法，打造一支与时俱进的人才梯队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效管理团队，让我们的工作、生活和员工管理更加顺畅，从而提升工作效率，超越自我。
【课程收益】
l 了解管理者如何进行人才盘点与评估
l 提升人力资源管理者的选用育留能力
l 打造管理者建设人才梯队的5步骤能力
l 降低组织内核心人才流失，保留发展人才
l 构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力
【培训对象】
管理人士：总监、经理、主管等各级管理人员；
专业人士：HR总监、经理、主管……
【培训时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
Day1：
第一模块 企业人才盘点的定位
l 什么是企业人才盘点
l 人才盘点的目的与价值
人才盘点盘什么、怎么盘
工具：人才盘点九宫格
人才档案的建立
案例分享
第二模块 企业战略与人力资源价值
l 什么是战略性人力资源管理
何谓企业战略
战略性人力资源管理与企业战略的关系
工具：BLM（业务领先）模型
l 人力资源管理的价值
组织能力理论模型
组织人才发展维度
第三模块 岗位胜任力模型搭建
l 头脑风暴：小陈到底适合什么工作？
l 工作岗位分析
工作岗位分析的概念
工作岗位分析的基本方法
工作岗位分析的实施流程
小组讨论
l 岗位胜任力模型搭建
什么是岗位胜任力素质
为什么要构建岗位胜任力模型？
胜任力素质模型建立的流程
岗位胜任力模型设计
案例分析：华为胜任力模型
建立胜任力模型方法
l 胜任力模型的应用
案例分享
l 课程总结
Day2：
第一模块 企业人才盘点建设
l 识别人才
团队人才如何识别
建立人才识别档案
人才评估测评
l 管理人才
案例分析
团队成员的期望值需求
自我认知测评
如何管理团队人才
l 选拔人才
选拔适合人才的三个关键要素
人才选拔时的四大评估维度
案例分析
l 诊断人才
如何诊断不同的人才
解码高绩效素质分析
人才九宫格解析
案例分析
l 激励人才
回归本源：员工需要什么
从控制到激发的五个基本行为
如何帮助员工认识自己的潜在能力
案例分析
第二模块 企业人才梯队建设
l 人才梯队建设的三重思路
l 人才梯队建设的准备
人才战略
人才规划
人才放向
体系梳理
l 如何有效设计人才梯队体系
纵向人才梯队建设
横向人才梯队建设
拟定培养方案
设计学习项目
推动效果落地
案例分享
l 课程复盘、总结
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明