【课程背景】
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。
本课程旨在帮助树立正确的人力资源管理与战略结合的理念，学习如何以人力资源管理支撑企业发展的方法，确保实现企业人力资源战略长期、稳定发展。
【课程收益】
l 了解人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
l 学习企业进行人力资源规划的战略思路和步骤
l 学习企业组织架构的设计
l 了解企业人力资源规划流程和方法
【培训对象】企事业单位管理人员、HR管理人员
【培训时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：基于战略的人力资源管理
l 公司的经营根本是什么
工具：SWOT分析法
工具：BLM（业务领先）模型
l 人力资源管理与企业战略的匹配
不同阶段的人力资源战略管理特点
人力资源战略在公司战略中的角色
案例讨论
l 企业人力资源规划的战略思路和步骤
企业人力资源规划的战略思路
企业人力资源规划的步骤
案例分析：如何进行人才盘点
第二部分：企业组织结构设计与工作岗位分析
l 案例分析：小陈到底适合什么工作？
l 企业组织结构设计与调整
组织结构的类型与特点
企业战略与组织结构的关系
组织结构的调整与分析
l 工作岗位分析
工作岗位分析的概念
工作岗位分析的基本方法
工作岗位分析的实施流程
l 小组互动：如何设计岗位说明书
第三部分：人力资源规划的制定原则和方法
l 人力资源规划的制定原则
人力资源规划包含的内容
什么是劳动定员管理
企业人力资源供求关系分析
企业人力资源制度规划
案例分析：如何有效控制人力资源管理费用
l 人力资源规划的方法
如何进行部门优化和人员甄选
如何做好下属的培养
如何进行绩效管理和激励
如何帮助员工认识自己的潜在能力
如何做好员工离职管理
案例分析：员工需要什么
l 课程复盘、总结
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明