主讲：傅东云老师
【课程背景】
在竞争激烈、变化迅速的商业环境中，领导力对企业发展至关重要。然而，传统领导模式逐渐暴露出局限性，领导者需不断反思，调整领导方式，以适应时代需求，激发团队潜能，实现企业可持续发展。
【课程收益】
全面剖析自身领导风格，明确优势与不足，提升自我认知。
理解反思在领导力提升中的关键作用，掌握反思方法与技巧。
学会根据团队特点和业务需求，灵活调整领导策略，增强团队凝聚力与执行力。
有效应对领导过程中的挑战与困境，提升解决复杂问题的能力。
培养创新领导思维，引领团队在变革中保持领先地位。
【课程特色】
深度反思：设置系列反思环节，引导学员结合实际案例深度剖析领导行为。
工具模型：提供实用的反思工具与领导力模型，如领导风格评估量表、问题解决矩阵等，增强课程实用性。
案例教学：大量引入国内外成功与失败的领导力案例，涵盖不同行业和企业规模，促进学员理解与应用。
互动交流：组织小组讨论、经验分享会，营造互动氛围，激发思维碰撞。
【课程对象】企业各级领导者、有志于提升领导能力的管理者。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
（一）领导力的多元视角
1. 领导力模型的多元视角
领导力多元模型解读
领导力与权力、影响力的区别与联系
2. 内在领导力在组织中的作用
领导力对团队绩效、员工满意度的影响
领导力在企业战略执行、文化建设中的关键角色
（二）反思领导力的重要性
1. 反思在个人成长中的价值
反思促进自我觉察，提升领导技能
从错误中学习，避免重复失误
2. 反思对团队发展的积极影响
改善团队沟通，增强协作效率
适应团队变化，及时调整领导策略
3. 案例分析：反思成就卓越领导
知名企业领导者反思成功转型案例
因缺乏反思导致领导失败的教训
（三）反思的方法与工具
1. 自我反思技巧
定期回顾工作，撰写反思日记
借助 360 度反馈，获取全面评价
2. 团队反思策略
组织团队复盘会议，总结经验教训
开展团队深度对话，挖掘潜在问题
3. 反思工具介绍
鱼骨图分析领导问题根源
SWT 分析助力领导决策优化
思维导图
（四）领导困境与反思应对
1. 决策困境反思
决策失误原因分析（如信息不足、思维定式等）
提升决策质量的反思方法（如多角度思考、引入外部意见）
2. 团队冲突管理反思
常见团队冲突类型及原因
反思冲突处理方式，建立和谐团队关系
3. 变革管理挑战反思
变革过程中的阻力来源
通过反思推动变革顺利实施的策略
（五）反思与创新
1. 创新的三个原则：新的、有价值的、可行的
小测验：你的创造性如何？
2. 创新的障碍
打破定式思维
3. 创新性问题解决工具：加、减、乘、除
4. 创新工具：概念三角、概念扇、有意识地创造激发
（六）分享与点评
1. 学员分享反思成果
个人在领导力方面的反思收获与行动计划
小组讨论中关于领导力提升的新思路
2. 讲师点评与总结
对学员反思成果的专业点评与建议
课程内容回顾，强调反思领导力的持续实践意义
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明