主讲：傅东云
【课程背景】
为什么跨部门沟通总是那么“难”？
为什么有的部门明知道合作可以“赢”却不配合？
如何在跨部门协作中处理冲突的问题？
很多成长型企业，随着业务的不断发展壮大，部门设置越来越多，职责分工越来越细化。但是，大部门企业的员工由于缺乏相关的训练，看不到问题、看不准问题、不会有效地分析和解决部门间的问题，因此常常影响公司整体运作效率，增加运营成本和管理内耗。企业要在竞争中取得优势，就必须依赖于各部门间的高效沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力。
如何有效处理跨部门沟通协作的障碍？如何处理部门间的交叉和重叠？如何推倒企业部门墙？如何群策群力进行高效管理，解决实际问题？
本课程将系统介绍跨部门沟通的特点及沟通不畅的分析，以“提高沟通效能、激发建设性冲突、突破部门边界”为中心，从而快速掌握部门高效沟通和管理冲突的方法，降低企业内耗，促进组织和谐，提升组织效能。
【课程收益】
了解跨部门沟通的定义，通过部门间沟通视窗的概念，提升影响力
掌握跨部门沟通的原则，学会倾听、反馈和发问的技巧
因人而异，学会与不同的人用不同的方式“察言观色”及“从心沟通”
掌握处理冲突的工具和方法
学会跨部门沟通的实战技巧
【课程特色】
多种教学方法的应用，包括讲授、小组讨论、游戏、案例研讨、实操演练等让学员在趣味中学习，针对自己的沟通方式解决工作中的实际问题。
【课程对象】骨干、精英、中基层管理者，需要跨部门沟通协作完成工作的员工。
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、认识跨部门沟通
n 跨部门沟通不畅的后果
跨部门沟通的障碍
n 学员案例分享： 艰难谈话
n 常见跨部门沟通障碍
n 跨部门沟通无效的原因探寻
二、个人非职权影响力---跨部门有效沟通必备技能
关于沟通和影响力
n 什么是有效沟通和影响
n 沟通影响的种类
n 职位影响力&非职权影响力
n 沟通与影响的行为
n 非职权影响力个人测试
创建跨部门沟通的良好基础
n 功在平时
n 建立信任
n 互利互惠
跨部门沟通的三个基本个人技能
n 技能一：询问为先——开启双向沟通大门
u 游戏：加油站的故事
u 提问的原则
u 询问练习与小结
n 技能二：同理心倾听
u 聆听不打断
u 总结的技巧
u 学员案例练习
n 技能三：营造沟通氛围
u 有意识使用肢体语言
u 坦白承认子自己负面感受
u 开放观察对方的行为
三、跨部门沟通中的多方任务推动
作为牵头方，需要推动多方落实行动的情景
n 多方跨部门沟通的步骤
u 明确目标
u 识别关键利益相关方
u 分析阻力
u 找准需求、施加影响
面对不同类型的人如何调整自己的行为风格
n 核心品质
u 分析你需要重点影响的对象
u 制定沟通的调整策略
跨部门冲突处理
n 跨部门冲突的五种处理方式：回避、忍让、折中、争斗、合作
n 跨部门冲突解决三部曲：找寻异议、探寻根源、处理异议
n 建设性反对
n 如何说“不”
n 第三方视角
u 示范：如何真正站在对方的角度看问题
u 学员真实案例演练
n 第三步：解决冲突，达成一致
u 跨部门协作的常见合作心态
u 双赢思维
四、学以致用
学员真实情境案例综合演练，实际解决问题
五、总结
1、行动计划
2、总结与分享
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明