主讲：粟长风老师
【课程背景】
后疫情时代，随着市场的剧烈变化，企业之间的竞争也日益激烈。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理。而诸多因素的落脚点都在于企业的管理团队战略、运营、执行等综合能力。
本课程将针对企业痛点，通过实操演练，协助中高层团队提升角色认知、合理授权、时间管理、高效会议、项目管理、执行力等管理能力关键模块。
【课程收益】
1. 深入理解中高层管理者应具备的管理能力，包括角色定位和转型。
2. 通过案例分析和实操，掌握合理授权和时间管理的方法。
3. 学习带领团队提高执行力，提升团队整体的工作效率和效果。
4. 掌握高效会议的开展方式和面试技巧。
【课程特色】
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。
【课程对象】中高层管理者
【课程时长】1.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、中高层管理者角色认知与定位
1.1 中高层管理者角色定位
优秀团员就能当团长吗？——三个概念
上传下达我站哪边？——定位厘清
兵头将尾是不是官？——角色通透
鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰
1.2 中高层管理者必备能力
目标制定与分解能力：管理者存在的意义；
沟通与执行能力：高效领导者的基本功；
激励能力：给员工装上发动机；
教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属；
授权能力：放手又放心的艺术；
1.3 领导力发展层层深入
纵观：领导对象与开展领导的逻辑
俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素
横看：领导力施展的过程的6个节点
洞见：人（作为领导力主体和客体的）与领导力的表-中-深层次联系与要素
深探：心智模式对领导姿态、协作关系、团队发展、变革的影响
领导力发展全景图
1.4 互动讨论
讨论1：你了解你的领导风格和人格优势吗？
讨论2：你能够活用个人优势形成适合自己的风格吗？
二、合理授权：让管理变得更加轻松
2.1 为什么授权
组织成长需要
下属成就需要
自己发展需要
2.2 授权三要素
哪些事要授权
授权给哪些人
选择什么授权程度
2.3 授权的五大注意事项
说清结果
讲清责任
过程跟进
即时奖惩
改进复制
工具：授权的7个层次
2.4 授权后的收权
即时止损
明确提出
反馈总结
2.5 工作中立竿见影的五步教练法
五步教练法的实施指南
五步教练法的操作流程
三、时间管理：高绩效团队的基础
3.1 时间的特性
时间不可逆
时间不可储存
时间公平
3.2 时间管理的本质；不是时间而是事件
3.3 时间管理的误区
缺乏计划：猪八戒踩西瓜皮
没有重点：一把抓一把乱
不会说“不”：来者不拒，麻烦自来
事必躬亲：天下第一，唯忙是从
善始未善终：人还在，事没了
3.4 互动训练：时间管理——撕纸条
3.5 时间管理的工具
工作计划：让工作条理化，重点化，标准化
工作日志：让工作不遗漏，不混淆，不忙乱
3.6 时间管理方法
时间价值法
工作计划法
四象限法
番茄钟
GTD
四、高效会议：用时间换结论
4.1 如何判断一个会议是否高效
开会，是一个用时间换结论的商业模式
4.2 高价值会议的两个方式
增加结论价值
减小时间成本
4.3 高效会议的八个原则
用会议衡量组织的管理水平
从文化建设的角度看待会议
建立有效的开会模版
不召开没有准备的会议
明确区分务实会和务虚会
建立会议的两级责任人
用奖惩来提高会议效率
恰当地安排会议的实体部分和虚拟部分
五、项目管理：规划可落地目标和计划
5.1 工作管理的PDCA循环
P——计划
D——执行
C——检查
A——改进
5.2 认知计划的特性
管理者的计划能力
常见的计划类型
不同层级的计划内容
5.3 科学制定计划的五个步骤
制定符合SMART原则的目标
收集支持目标达成的各项资源
分析完成目标的价值链
拟定具体方案
检查方案的有效性
5.4 从目标到行为OGSM
计划的意义
目标与计划的关系
计划制定训练
5.5 目标管理的5R系统：从指令到结果的保障
R1：结果定义，凡事必有结果；
R2:一对一责任，有结果必须落实到我
R3：过程检查，对我不相信就必须检查
R4：即时奖惩，有检查必须有奖罚
R5:改进复制，有奖罚必有复制改进
5.6 周报周计划系统
讲解计划执行的意义
训练制定工作计划
点评
质询会系统——保证计划的高质量
六、执行力：确保计划变成结果
6.1 执行力的定义
规则
速度
目标
结果
行动
执行力判断训练
6.2 执行的核心：结果
区分任务与结果
结果的语言与思维训练
九段结果逻辑体系
练习：岗位9段思维设计
6.3 做结果的3大思维
外包思维
重点思维
客户思维
6.4 如何带动团队高效执行计划
高效团队的核心要素
领导
目标
规则
协作
执行氛围的营造
执行的心态
执行的原则
优质的工作流程是执行的基础
工作流程的规范
工作流程的优化
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明