主讲：周隽峰老师
【课程背景】
事情千头万绪，全都是紧急且重要的事，怎么计划统筹？
计划赶不上变化，做什么计划？还不赶快动手干活。
上面只管分配指标，底下有很多实际的困难。我又不是神仙。
我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作，与其让下属干，还不如我自己干来得快。
为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没干到点上？
我们部门啥都管，而且都是急茬，天天都在救火。
部门里面，有人忙得团团转，有人却手脚无措。你抱怨下属不拨不动，下属抱怨不知道该干什么。
授权？哪件事不是上级领导盯着，出点纰漏还不是拿我开刀，我敢授权吗？
【课程收益】
明确进行时间与效能管理的重要性与紧迫性
掌握时间管理的六个核心步骤，分析时间管理四个象限的处理策略
在个人时间效能管理方面更具条理性，表现在能够区分主动性和应对性任务；按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序
通过有效的分工授权，来提升管理他人时间的效能
阐明时间效能管理的八个要决
【课程特色】课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论
【课程对象】中基层管理者/新任管理者/储备管理干部
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、时间效能管理是什么？
1、学习目标与学习内容
2、讨论：我的时间都哪去了
3、时间效能管理对你意味着什么
4、时间与效能管理的本质
自我测试：你的时间效能管理能力何？
录像分析：被时间毁灭的经理
二、如何管理自我的时间效能？
1、时间管理的核心步骤
明确角色、职责与目标
列事件清单并区分主动性
排定事件的优先次序
制定时间表与计划
言行一致的执行
调整和改善
录像研讨：开始觉醒的经理
三、时间效能管理百宝箱是什么？
1、研讨：时间管理的百宝箱
2、推荐三个时间管理的好工具
练习：计划自己一周的时间
四、如何管理他人的时间效能？
1、如何来提高管理他人的时间效能？
2、管理他人时间的三个秘诀
录像研讨：他的时间管理如何？
五、时间效能管理的八大要决是什么？
1、时间效能管理的八个要决
2、平衡工作生活获得圆融人生
录像研讨：关于石头的实验
六、培训回顾与行动计划
1、学习要点回顾与小结
2、制定行动计划
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明