主讲：穆生一老师
【课程背景】
您的企业在组织效能提升中是否面临这些痛点？
Ø 业务增长时总被"人不够用"的困境绑架决策？
Ø 团队抱怨"忙的忙死，闲的闲死"，人效差异高达300%
Ø 编制调整总引发部门博弈，HR沦为"灭火队员"
Ø 薪酬体系缺乏竞争力，核心人才流失率超行业均值25%
当AI技术为我们的管理带来颠覆性的提效能力时，管理者更需要思考：
Ø 如何借助AI穿透岗位价值迷雾，实现精准定岗定编？
Ø 当机器能预测人效数据，人类如何构建更具战略价值的定薪模型？
Ø 数字化转型中，如何通过"人机协同"重构组织效能DNA？
本课程将打破传统人力资源管理的经验依赖，打造"AI工具+业务思维+战略视野"的三维能力体系——让每个岗位的编制、职级、薪酬都成为驱动战略落地的齿轮。
【课程收益】
Ø 运用战略解码工具拆解战略目标至部门级KPI
Ø 运用AI访谈提纲生成器挖掘岗位核心价值要素，提升岗位分析效率
Ø 掌握岗位说明书的"结构化-动态化-场景化"撰写方法，确保岗位描述与工作匹配
Ø 理解AI工具在岗位说明书合规性审查中的应用，规避潜在的法律风险
Ø 运用编制弹性系数计算公式（业务波动系数×历史基线），实现编制的动态调整
Ø 运用AI问卷生成快速完成岗位价值评估，确保评估结果的客观性
Ø 掌握薪酬公平性的"内部一致性-外部竞争力"平衡模型，优化薪酬体系设计
Ø 理解AI在薪酬数据分析和个性化薪酬沟通中的应用，提升员工满意度
Ø 运用Excel中的薪酬带宽计算公式，优化薪酬结构设计，提升外部竞争力
Ø 运用钉钉AI构建跨部门沟通话术库，提升编制调整的协同效率
Ø 理解文化变革的"认知-行为-制度"推进方法，降低改革阻力
【课程特色】针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，学之即用
【课程对象】中高层管理人员；人力资源工作者
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么您的企业总在"人岗错配"的泥潭中挣扎？——战略导向的定岗定编破局
1、战略目标传导的致命断层
Ø 战略解码的三大致命陷阱
Ø 战略解码的"战略-流程-岗位"传导模型
案例引入：某制造企业通过战略解码实现人效提升11%
现场实操：使用战略解码工具（OKR映射表）拆解战略目标至部门级KPI
2、岗位价值评估的数字化重构
Ø 岗位价值评估的"能力-贡献-稀缺性"三维模型
现场实操：通过AI问卷生成器快速收集岗位价值评价数据
3、动态编制管理的三大支柱
Ø 编制弹性系数的计算公式（业务波动系数×历史基线）
现场实操：AI生成弹性编制预案模板
4、AI工具如何重塑定岗定编逻辑
Ø AI驱动的战略分解革命：AI在战略分解中的"数据-洞察-行动"闭环
现场实操：AI抓取公开薪酬数据
Ø AI赋能的岗位说明书革命：岗位说明书的"结构化-动态化-场景化"升级路径
现场实操：使用AI生成岗位说明书初稿，进行职责描述的合规性审查
Ø 弹性编制的预警系统：编制管控的"预测-预警-响应"机制
二、当AI智能与HR智慧结合在生成岗位说明书——岗位分析与说明书智能化升级
1、传统岗位分析
Ø 访谈法的三大盲区
Ø 岗位分析的"5W1H"模型与矩阵应用
现场实操：
① 使用AI访谈提纲生成器挖掘岗位核心价值要素
② 通过AI生成岗位说明书初稿
2、岗位说明书的数字化重生
Ø 撰写岗位说明书标准和流程
Ø 岗位说明书的"能力画像-战略匹配-动态更新"机制
现场实操：
① 使用AI工具快速生成岗位说明书模板
② 通过AI进行职责描述的合规性审查
三、为何部门总在"要人"，而公司坚持"控编"？——动态定编的博弈破解之道
1、编制管控的四大典型困境
Ø 业务与编制的永恒矛盾
Ø 编制管控的"业务波动系数×历史基线"模型
案例：某企业通过弹性编制实现人力成本节约
2、AI驱动的编制预测技术
Ø AI在编制预测中的"数据建模-动态调整"应用
现场实操：
① 使用软件进行业务流程可视化分析
② 生成AI驱动的编制优化建议报告
3、编制调整的常态化机制
Ø 编制调整的"预警-协商-落地"三步法
现场实操：
① 构建编制调整的AI预警模型（动态看板）
② 制定《编制调整应急预案》AI模板
四、为什么同样职级的员工薪酬差异高达50%？——岗位价值定级的科学革命
1、薪酬体系设计的核心痛点：薪酬公平性的双盲评估
Ø 薪酬公平性的"内部一致性-外部竞争力"平衡模型
现场实操：使用AI生成个性化薪酬沟通话术
2、AI驱动的岗位价值评估
Ø 岗位价值评估的"能力-贡献-稀缺性"三维模型
案例：某企业因主观评估导致薪酬内部不公平（劳动争议案例）
现场实操：
① 使用AI问卷生成器（如搜狐简单AI）快速完成岗位价值评估
② 通过AI分析岗位说明书生成岗位价值评分
3、薪酬结构的动态设计
Ø 薪酬结构的"带宽设计-绩效联动-福利融合"模型
现场实操：Excel中设置薪酬带宽计算公式
五、如何让定岗定薪成果不被业务部门"束之高阁"？——组织协同与成果落地
1、跨部门协同的致命障碍：编制调整的部门博弈
Ø 跨部门协同的"沟通-信任-机制"三要素模型
现场实操：构建跨部门沟通话术库（AI会议纪要）
2、成果落地的三大保障
Ø 成果落地的"机制-文化-技术"三维保障
案例：某企业因成果落地机制缺失导致方案失效（劳动争议案例）
3、组织文化的适应性变革
Ø 组织文化的"认知-行为-制度"变革路径
案例：某企业推动文化变革
六、课程回顾与行动计划：我们接下来做什么？
1、课程回顾
呈现方式：知识分享法
2、制定实施计划
Ø 制定实施计划和时间表
小组讨论：我讲如何我部门的定岗定编工作
课纲根据客户需求和现场学员情况，进行调整。
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明