主讲：穆生一老师
【课程背景】
随着企业数字化转型与组织效能升级的持续推进，岗位职责与工作流程的模糊性已成为制约战略落地的普遍性难题。当前企业普遍面临战略目标与执行脱节、跨部门协作效率低下、职责描述空泛化等现实挑战，这些问题直接影响了组织的运营效能和人才管理质量。"岗位职责与战略关联薄弱"常常是绩效管理失效的首要原因，而传统的职责撰写方法往往停留在简单罗列任务的层面，难以适应快速变化的业务需求。
与此同时，以DeepSeek为代表的AI工具虽然为战略拆解和流程优化提供了新的技术可能，但大多数企业尚未建立起系统化的应用方法论。在此背景下，本课程应运而生，旨在通过战略演绎五步法、6W2H流程分析、AI辅助工具等创新方法论，系统解决战略与执行的断层问题，实现从高层战略到具体岗位的可量化转化；通过标准化语言和可视化工具弥合职责与流程的割裂；同时指导学员掌握人机协同的最佳实践，既充分发挥AI工具在战略拆解、职责撰写方面的效率优势，又有效规避技术依赖风险。本课程将帮助企业填补战略落地的"最后一公里"空白，提升组织协同效能。
【课程收益】
Ø 运用AI工具拆解战略文件，将公司战略目标转化为岗位工作职责。
Ø 掌握BSC平衡计分卡，从财务、客户、流程、成长四维度分解战略到工作职责
Ø 运用“动词+对象+结果”公式精准撰写岗位职责，避免模糊描述。
Ø 掌握6W2H分析法，系统拆解任务，优化工作流程。
Ø 运用ESIA法则（清除/简化/整合/自动化）可视化流程。
Ø 掌握战略演绎五步法，从战略→工作成果→职责→流程，形成闭环逻辑链。
Ø 运用访谈技术（事件访谈、焦点小组）收集跨部门需求，动态补充职责要素。
Ø 理解职责与流程的动态关系，明确工作成果是职责起点，流程是落地保障。
Ø 掌握SMART原则校验职责描述，通过跨组互评与AI工具辅助迭代优化。
Ø 理解AI在HR领域的边界，学会人机协同完成流程拆解、职责撰写等任务。
【课程特色】针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用
【课程对象】人力资源工作者,中基层管理者
【课程时间】1天（6小时/天））
【课程大纲】
1、课程导入活动
岗位痛点接龙：每组用便利贴写出当前岗位职责与工作流程存在的问题
二、岗位职责撰写五步法实操
第一步：公司战略拆解为工作成果（战略演绎）
1、基于“目标管理”的拆解法
2、高层访谈、战略演绎讨论会、战略文件分析、外部标杆分析
3、借助AI由战略文件，拆分迎接公司级3年后战略目标和战略策略
小组共创第一步：练习使用deepseek拆解战略文件转化为公司战略目标
第二步：工作成果逐级分解到岗位
1、 工作成果的常见维度BSC战略平衡记分卡
2、 明确组织的愿景与发展战略；
Ø 以战略规划为来源的组织的关键成功因素分析；
Ø 以关键成功因素分析所需要的不同层级、不同种类的关键岗位；
3、AI辅助将战略平衡卡的各项指标拆解到部门级别和岗位
案例：BSC平衡计分卡到胜任力模型和任职资格再到个人绩效考核指标
小组共创第二步：公司质量岗位与战略目标相关的工作成果绩效指标清单制作
第三步：岗位工作成果导出工作职责和工作流程
1、从工作成果到工作职责，再到工作流程
Ø 成果：工作成果是胜任力和任职资格的来源
Ø 职责：达成成果的必要支撑
案例：展示工作成果到工作职责和工作流程案例
2、辅助路径与方法
Ø 如何使用AI来辅助每一步的输出
小组共创第三步：工作成果到工作职责和工作流程案例
第四步： 职责分解技术
1、现场拆解"电商客服主管"岗位
小组共创第四步：使用"动词+对象+结果"公式改写模糊职责描述
2、分组实战
Ø 每组选择1个真实岗位（如销售代表、项目经理）
Ø 划分核心职责与次要职责
3、成果展示与迭代
Ø 跨组互评职责描述的SMART原则符合度
Ø 用AI工具撰写岗位职责与检查
第五步：根据跨部门需求，补充基础要素
1、多部门协作的重要性
2、收集和整合不同部门的反馈：事件访谈法；焦点小组访谈法。
小组共创第五步：访谈法，与其他组访谈，提取和补充人员岗位职责要素
三、工作流程分析攻坚战
1、工作分析的核心工具-6W2H分析法详解
What（任务）
Ø 任务描述的标准化语言（动词+宾语，如“制定月度销售计划”）。
Ø 任务颗粒度控制（避免过细或过粗，如“客户拜访”拆分为“预约-面谈-跟进”）。
Ø 任务关联性分析（如市场调研与产品开发的协同关系）。
Why（目的）
Ø 目的与战略目标的映射（如“提升客户满意度”对应公司年度战略）。
Ø 目的描述的误区（如模糊表述“完成日常工作”）。
Ø 目的动态调整机制（随业务需求迭代）。
Who（责任人）
Ø 责任人与协作角色的界定（如“主责人” vs “支持者”）。
Ø 多岗位协作场景的责任划分（案例：跨部门项目组）。
Ø 责任盲区排查工具（RACI矩阵）。
When（时间）
Ø 时间规划的标准化要求
Ø 时间冲突的识别与解决
Ø 时间动态调整机制
Where（场景）
Ø 场景对任务执行的影响分析
Ø 多场景协同策略
Ø 资源分配与场景适配
Which（选择条件）
Ø 选择标准的制定
Ø 多方案评估与优先级排序
Ø 决策支持工具的应用
How（方法）
Ø 标准化操作流程（SOP）设计
Ø 创新方法的应用与验证
Ø 方法优化与迭代机制
How Much（标准）
Ø 量化标准的设定原则
Ø 数据采集与监控机制
Ø 标准动态调整与反馈闭环
小组共创第五步：访输出某岗位工作流程
2、流程可视化训练
Ø 分组绘制某岗位现有流程，标注3个关键痛点
Ø 优化方法论-引入ESIA法则（清除/简化/整合/自动化）
小组共创第六步：优化岗位工作流程
课纲根据客户需求和现场学员情况，进行调整。
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明