在当下复杂多变、竞争激烈的商业格局中，企业战略的有效落地成为关乎生存与发展的关键命题。然而，众多企业在战略推进的征程中，遭遇了重重阻碍，举步维艰。
l 战略与执行的断层：精心擘画的战略蓝图，在向部门具体任务转化时困难重重，难以精准拆解为可操作、可执行的工作事项，致使战略沦为遥不可及的 “空中楼阁”，无法对日常运营产生实质性的指导作用。
l 目标管理的迷雾：目标设定模糊不清，缺乏明确的衡量标准与时间节点；责任划分含混，各部门、各岗位之间职责界定不明；过程管控缺失，无法及时跟踪进度、调整偏差，使得团队成员整日忙碌奔波，却收获寥寥，陷入 “忙而无果” 的低效困境。
l 执行动力的匮乏：由于缺乏行之有效的激励机制，员工的工作积极性难以充分调动；复盘机制的不完善，导致无法从过往经验中汲取教训、总结提升，员工的结果导向意识淡薄，执行过程缺乏冲劲与韧性。
针对上述挑战，本课程精心构建了“战略解码-目标管理-高效执行”的闭环体系，旨在为中基层管理者提供一套从战略承接、精准规划到高效执行的全方位解决方案。通过深入浅出的理论讲解、实战案例分析与角色扮演等互动环节，助力管理者掌握战略落地的精髓，强化团队执行力，确保战略蓝图转化为实实在在的业绩增长，全面提升团队的战斗力与竞争力。
【课程收益】
1、 掌握战略解码逻辑：学会将公司战略分解为部门可执行目标，确保纵向穿透与横向协同；
2、 提升目标管理能力：通过目标界定、规划、保障三步骤，实现目标从模糊到落地的全流程管控；
3、 强化高效执行技能：运用复盘、激励、辅导工具，解决执行偏差并激发团队动力；
4、 获得实战工具包：直接应用课程中的模板与工具，快速提升管理效率。
【课程对象】企业中层管理者、基层管理者、团队负责人、储备干部
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程特色】
1、实战导向：30%理论+70%工具演练与案例研讨，聚焦企业真实场景；
2、互动性强：小组画布设计、情景模拟、跨组点评，激发学员主动参与；
3、即学即用：提供可直接落地的模板与检查清单（如目标分解表、复盘画布）；
【课程模型】
1、团队管理与高效执行模型
2、GROW模型
3、复盘模型
【课程大纲】
模块一：战略解码与目标承接
1、战略解码的核心逻辑
（1）定义与价值：从“战略规划”到“执行落地”的桥梁；
（2）三步解码法：战略目标分解→识别关键要素→转化为部门目标；
案例：某零售企业“区域市场占有率提升5%”的目标分解实例。
2、从战略到部门目标的承接
（1）双向制定逻辑：自上而下（战略对齐）与自下而上（业务前线提案）；
（2）部门目标来源：战略分解、职能定位、部门协同；
工具：目标分解矩阵表（匹配战略与部门职责）
3、目标承接三原则
（1）纵向穿透（战略→岗位）
（2）横向协同（跨部门协作）
（3）全员参与（一线提案）。
4、目标管理的重要性
（1）案例警示：某团队因目标模糊导致重复内耗；
（2）核心价值：对齐资源、聚焦重点、驱动结果。
模块二：目标管理四步曲
1、目标界定：从模糊到精准
（1）理清阶段目标
l 阶段目标的价值：将长期战略拆解为短期可执行任务（如“年度目标→季度里程碑”）
l 三类目标定义：
战略目标：直接承接公司战略
协同目标：跨部门协作交付成果
职责目标：基于部门职能的例行优化
工具：《三类目标分类表》（明确目标属性与责任归属）
场景讨论：战略目标模糊导致部门承接困难
（2）明确目标意图
l 目标背后的“Why”
l 目标的价值逻辑
对公司、对团队、对个人
工具：5Why分析法
案例：某电商团队“客户留存率提升5%”的意图分析（减少流失成本、提升LTV）。
（3）目标SMART校验：避免“假大空”目标；
l SMART原则逐项检测
工具：《三类目标分类表》《SMART自检评分卡》
2、目标规划：从目标到行动路径
（1）聚焦首要目标
l 四象限法则筛选优先级（重要-紧急矩阵）
（2）建立引领性指标
l 区分滞后性指标与引领性指标
（3）分解关键任务
l WBS任务分解法（目标→任务→动作）
工具：任务分解甘特图
场景讨论：任务拆解“假大空”，动作不可执行
（4）建立保障措施
l 资源匹配（人力、预算、权限）
l 风险预案（SWOT分析+PlanB设计）
1、 目标保障：从计划到结果
（1）落实周期责任 KPI/OKR绑定责任
工具：《目标责任承诺书》
（2）过程监控调整
l 数据看板追踪
l 滚动式计划优化
（3）建立保障机制
l 激励机制：短期奖励（即时表扬）+长期激励（晋升通道）
l 沟通机制：日会/周报+红黄绿灯预警
l 复盘机制：PDCA循环（计划-执行-检查-改进）
工具：《红黄绿灯预警表》
场景讨论：责任绑定形式化 考核与价值脱节
模块三：高效执行的三个关键
1、周期复盘
（1）复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律
工具：《复盘画布模板》、《复盘检查表》
2、过程激励
（1）BIA正向反馈法
（2）非物质激励设计
3、 辅导反馈
（1）GROW模型辅导下属（目标-现状-方案-行动）
情景演练：如何纠正执行偏差
模块四：目标管理与高效执行画布演练
1、小组讨论战略目标承接
2、填写画布并展示
工具：目标管理与高效执行画布
课程总结与行动指南
1、知识点回顾：战略解码→目标界定→规划→保障→执行闭环；
2、行动计划：学员制定《目标管理改进清单》；部门内部分享会：组织“目标管理与改善实践”交流。
3、资源包发放：提供全套工具模板
【课程工具与资源】
一、战略解码工具
ü 目标分解矩阵表
ü 三类目标分类表
二、目标管理工具
ü SMART自检评分卡
ü 目标责任承诺书
ü 红黄绿灯预警表
三、高效执行工具
ü GROW模型辅导模板
ü BIA正向反馈指南
ü PDCA循环检查表
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明