主讲：涵越
【课程背景】
在企业层级架构中，高层制定战略，中层拆解，基层执行。但当企业发展至一定规模并遇瓶颈时，关键在于各层级管理者角色认知与岗位能力不匹配。2010年，阿里内部形成的“管理三板斧”成为其成功的秘诀，经市场洗礼，阿里中供系逐渐崛起。当前市场，很重企业在构建管理梯队时面临困境，如基层与中层管理者的管理水平瓶颈制约企业进步、管理水平参差不齐导致部门协作不畅、员工离职率攀升等问题，这些问题束缚了组织能力的成长。阿里巴巴也曾面临这些问题，但“三板斧工作坊”（后升级为“侠客行”工作坊）的出现，有效解决了管理干部在管理与意识上的不足。“三板斧”的核心在于培养阿里巴巴集团的一线管理者，使他们能够更好地承担起领导团队、实现业务目标、推动组织发展的重任。这一项目注重管理者的领导力、团队协作能力和创新能力的培养，旨在通过系统的培训和实践，提升他们的综合素质和实战能力。该培养模式已被越来越多企业采纳，将其作为管理基本功的重要原因。本课程从拿结果、建团队、招聘解聘三个模块中提炼最为精华的内容，通过一天的密集学习与实战案例分析，旨在使学员的综合管理能力得到全面升级。
【课程收益】
Ø 管理能力飞跃：快速掌握阿里巴巴实战管理精髓，提升个人及团队管理能力。
Ø 团队凝聚力增强：明确用人规则，促进沟通反馈，打造高效协作的核心团队。
Ø 目标导向明确：设定并追踪目标，确保团队行动一致，高效达成业务成果。
Ø 结果驱动优化：强化绩效评估与复盘，以结果为导向，不断优化管理过程。
【课程对象】企业中基层管理者、新晋升经理、业务骨干等人员
【课程时间】6小时/天
【课程特色】
Ø 多元化教学模式，知识输出+案例分析+工具演练+小组共创团队
Ø 精进营以明暗双线设计，明线）解决业务问题，暗线提升管理能力，起到让管理者战中训，训中行的双重效果
Ø 引入管理工具、模型，从理论到实践的转换，通过专家反馈、项目不断打磨与完善、压力调试与韧性建立等四大支柱相互支撑转换，确保学员形成从习得到改变，将压力转为韧性的双闭环。
Ø 寓教于乐的活动设计丰富、生动、有趣，，两天一晚的精进营中持续点燃学员的学习热情，确保参与度与学习效果
Ø 讲师出身阿里，拥有丰富的讲授与三板斧带班经验，曾参与三板斧教学内容创新与迭代，让学员感受原汁原味三板斧课堂
【课程人数】35人以内
【训战营亮点】
Ø 全方位历练：心力提升、脑力锻炼，摒弃玻璃心，增强问题解决与决策能力；
Ø 自我认知深化：视人为人、本心探索，认清自我，明确个人优势与不足；
Ø 情景案例教学：通过分析和解决案例中的问题，促进知识深入理解，提升团队协作能力；
【课程模型】
1、明线-解决业务实际问题
2、暗线-强化一线管理者能力
【课程大纲】
建团破冰
模块一:《三板斧全景》
ü 阿里管理三板斧的前世今生
ü 头部、腰部、腿部三板斧大图与详解
ü 从三板斧看领导力：照镜子、揪头发、闻味道
模块二:《拿结果》-Get result
1、定目标
ü 如何制定有效的目标
ü 如何sell目标
ü 如何分解目标
2、追过程
ü 如何分析执行计划
ü 如何进行过程管理
ü 如果做好团队激励
ü 如何监督与评估
3、搞复盘
ü 如何复盘人与事
ü 如何开好复盘会
ü 如何建立复盘文化
工具：PDCA循环、甘特图
案例：新官上任三把火
模块三:《建团队》-Team building
1、团队文化
ü 如何在团队中造土壤，带出味道
ü 如何通过团队活动，增强凝聚力
ü 如何确保团队高效协作
2、团队沟通
ü 如何运用沟通建立信任
ü 如何建立高效协同的沟通机制
ü 如何借助“搭场子”促沟通
1、人才培养
ü 谁是员工培养第一责任人
ü 如何盘点团队与分层培养
ü 如何做好新人Landing
ü 如何高效辅导员工
方法轮：十六字辅导方针、721法则、员工能力四象限
案例：对症下药
模块四：《招聘&解聘》-Hire&Fire
1、招才选将
ü 如何确定人才标准与人才特质
ü 如何寻找“气味相投”的同行者
ü 如何甄别简历与面试
ü 如何做好人才保温与维护
2、绩效考核
ü 解析361绩效排名
ü 如何开展绩效面谈
ü 如何做好绩效改进
ü 如何开展解聘沟通
案例：屡教不改
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明