主讲：涵越
【课程背景】
在当下这个 BANI 时代（脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解性的时代，面对日趋激烈 的市场竞争，特别是面对生存问题时，如何打造一支高绩效团队尤其重要。如何让团队发挥 更重要的功能？如何提升在复杂环境下应对变革所需要的协同作战能力、高效执行力与领导 力都已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程由加拿大经典沙盘体验式课程《沙漠掘金》改良而成，以在沙漠中寻宝与协同作战为背景，通过战略、目标、策略、决策、执行、复盘与团队协作等多方面模拟体验，旨在帮助管理者认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具，从而能够进行团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。
在沙盘模拟中，学员经历体验、反思、学习新知、复盘、迭代至技能固化的闭环。从初涉模拟到深入体验，他们学会在决策中觉察，在反思中提炼经验，在新知中寻找洞见。复盘成为关键，推动他们从战略高度剖析，迭代成为进步动力。最终，管理技能内化于心，使他们在未来实践中游刃有余，应对挑战。
【课程收益】
Ø 掌握从目标设定至执行落地的完整管理链路与流程，并熟练运用五大高效工具
Ø 准确识别那些潜藏于团队协作中的障碍因素，解锁团队潜能、提升协作效率
Ø 深入理解并实践复盘方法论，精准识别改进点
Ø 通过实施“照镜子”（自我审视）、“揪头发”（站在更高角度思考）等深刻的觉察与内省动作，管理者能够实现深度的管理自我觉察，并基于此构建自我复盘与迭代的闭环机制，持续精进管理能力。
Ø 构建个人在高绩效团队中的管理Map，不仅为管理者提供了清晰的行动指南，还极大地增强了其在复杂多变环境中的管理韧性，确保团队持续迈向卓越
【课程对象】中层管理者、高发展型团队
【课程时间】7小时/天
【课程特色】
Ø 多元化教学模式，讲授、演练、沙盘模拟、 团队共创、觉察三板斧、共创与分享；
Ø 即训即战，业务解题：引入大量工具、模型，从理论到实践的转换，帮助学员解决当前管理团队中的痛点与挑战，确保学员形成从习得到改变；
Ø 寓教于乐的活动设计丰富、生动、有趣，，两天一晚的工作坊中持续点燃学员的学习热情，确保参与度与学习效果。
【课程人数】80人以内
【课程理论模型】
模型1：高绩效团队的5个关键
模型2:塔克曼团队发展5阶段
【课程大纲】
训练方案
时间 | 模块 | 环节 | 课程内容 |
上午
| 开篇-沙漠之旅 | 战队亮相 | l 组建战队、唱响战歌、解读规则 |
启航-寻宝体验1 | 沙盘体验 | l 制定目标、制定策略、试走沙漠 | |
启航-寻宝体验2 | 阶段回顾 | l 回顾沙盘、讲解模块、复盘目标 | |
下午 | 征途-沙漠作战 |
沙盘模拟 | l 调整目标、优化策略、行军沙漠 |
归途-作战复盘1 | l 全景回顾、场景分析 | ||
归途-勇士画像2 | l 讲解团队发展五个阶段 l 要点分析 l 团队共创（高绩效团队画像） | ||
行动计划 | l 卡点解题 |
知识大纲
模块一：目标制定与执行
1、目标管理的步骤
2、如何定目标
3、如何抓过程
模块二：复盘迭代
1、复盘对于个人、团队、组织的重要性
2、复盘的深度与闭环
3、复盘模型的应用
方法论：AAR复盘方法论
工具：PDCA循环、甘特图、巴巴复盘模版
模块三：策略解码
1、如何制定策略
2、如何拆解策略
工具：策略解码思考框架
模块四：正确决策
1、什么是决策
2、如何正确决策
3、决策方式与应用
案例：无一生还的森林大火
模块五：团队协作
1、团队发展的五个阶段
2、影响团队协作的障碍有哪些
3、成功团队的模型
4、理想团队成员具备哪些特征
方法论：团队协作的项障碍、塔克曼团队发展
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明