主讲：王瀚霆老师
【课程背景】
ESG（环境、社会、治理）已成为企业可持续发展经营的核心驱动力之一。中国“双碳”目标与联合国SDG高度契合，沪深北交易所强制部分上市公司披露ESG信息，对ESG的要求日趋规范严格；部分机构甚至认为“不懂ESG=不会做生意”。汽车及零部件行业作为经济支柱，在ESG领域面临多重挑战：高碳排放、资源消耗与气候风险、劳工权益和社区冲突等，但大部分相关企业普遍对ESG概念认知模糊，将ESG视为合规成本，缺乏将ESG融入企业转型升级的能力。在政策倒逼与市场趋势下，企业亟需系统性学习ESG，从“被动合规”转向“主动价值创造”。
本课程以通俗易懂的语言，从ESG概念和使用场景切入，紧扣汽车行业痛点，提供从政策到落地的完整路径，包括供应链转型升级相关要求、ESG报告制作流程、构建利益相关方参与机制、搭建ESG管理体系等，助力企业实现可持续发展与商业价值的双赢。
【课程收益】
Ø 一次性弄懂ESG的精准含义，掌握ESG转型的核心理念与方法论
Ø 掌握汽车行业实施ESG策略的必要性和执行措施，破除企业转型升级的关键障碍
Ø 意识到ESG不仅是企业应对政策压力的工具，更是提升企业竞争力、吸引投资和拓展市场的重要手段。
Ø 意识到ESG报告制作的重要性，以及如何通过透明化的信披披露和治理机制提升企业公信力。
【课程特色】
通俗易懂：
用大白话讲清楚ESG的相关定义、理念和对汽车行业的针对性实践措施，让不懂ESG或对ESG有理解误区的学员一次性彻底弄清楚其真正含义和精髓，帮助学员树立对ESG的正确认知。
实战导向：
结合实际项目案例，深入剖析ESG在汽车企业可持续发展和业务升级转型中的应用，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
互动性强：
课程采用案例分析、小组讨论和现场问答等多种互动形式，鼓励学员积极参与，分享自身企业的实际问题和经验，增强学习的针对性和实用性。
【课程对象】汽车行业、汽车零部件供应商等从业人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、ESG的背景和目的：为什么ESG已成为企业不可回避的战略议题？
1.1 全球监管趋严的量化表现
- 国际规则演进：ISSB准则要求企业披露气候相关财务风险，欧盟碳关税（CBAM）覆盖高碳行业，主机厂“零碳供应链”等要求
- 中国政策加码：2025年前央企ESG报告披露率接近100%，沪深交易所强制披露"双碳"关键指标
1.2 ESG与商业价值的本质关联
- 成本重构理论与案例研究：麦肯锡研究显示ESG领先企业运营成本平均降低
- 风险溢价模型：MSCI ESG评级每提升一级，企业违约风险随之下降
二、ESG必要性：为何汽车行业需要重视ESG？ESG成功案例有哪些？
2.1 行业痛点：原材料价格波动、环保法规趋严、客户ESG评分挂钩订单
实战分析：某国际供应商因未达标ESG被剔除大厂供应链
2.2 ESG能为零部件企业带来什么？
-降本增效：节能技术改造降低电耗
-品牌溢价：通过技术优化获得主机厂优先合作权
-风险规避：劳工纠纷、环保罚款等非财务损失的减少
-资本优势：获得成本更低的增量资金
2.3 全球及国内ESG成功案例解析
-特斯拉、宁德时代的电池回收合作
循环经济模式：动力电池梯次利用如何创造新利润点
数据透明化：区块链溯源技术应用
-比亚迪“零碳园区”建设路径
光伏+储能解决方案
供应商ESG联动机制
三、供应链ESG要求与应对策略
3.1 主机厂ESG评价体系拆解
-环境维度：碳排放强度、可再生能源占比、废弃物回收率等
-社会维度：劳工权益、职业健康安全管理等
-治理维度：商业道德审计、供应链透明度等
3.2 评价条款应对策略
-碳足迹核算
-人权尽职调查
-数据隐私保护
3.3 相关工具包
-数字化ESG管理系统：如何通过ERP系统自动采集ESG数据
-供应商分级管理：基于ESG表现的采购权重分配模型
四、ESG报告制作全流程实操
4.1 报告编制整体流程
-策划阶段：确定报告边界（组织范围vs供应链范围）
-数据收集：能源台账、排污许可证、员工社保缴纳记录等
-内容设计：环境绩效、社会影响、管理架构等全方位梳理
-验证发布：第三方鉴证必要性
4.2 策划与运用技巧
-量化技巧：将定性描述转化为量化指标
-可视化呈现：驾驶舱仪表盘式构思
4.3 ESG报告案例参考与分析
-汽车行业
-新能源行业
-建筑行业
-金融行业
五、ESG实践拓展：如何破解环境风险的"成本诅咒"？
5.1 绿色金融工具的创新矩阵
- 碳定价机制：碳交易市场覆盖钢铁/水泥行业后，边际减排成本显著下降
- 金融衍生品：欧盟碳远期合约（CERF）帮助企业锁定未来一定期限的碳配额价格波动风险
5.2. 数字化转型的降本路径
- 智慧工地技术：IoT设备+AI算法实现能耗实时优化，助力典型项目节能效率提升
- 碳足迹区块链：溯源技术使供应链碳排放可视化，提高采购决策效率
六、怎样将社会争议转化为品牌溢价？
6.1 利益相关方价值共创模型
- 社区参与机制：基于罗尔斯"正义论"构建利益补偿框架，降低项目冲突概率
- 劳动力市场博弈：人力资本理论视角下，ESG实践对员工组织承诺度的提升
6.2 ESG信息披露的指引与战略价值
- 全球报告倡议组织（GRI）、国际财务报告可持续披露准则（ISSB）、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）
- ESG信息披露境内部分标准
- 信号传递理论：高质量ESG报告可使企业债券信用利差收窄
- 媒体议程设置：ESG议题曝光度增加，企业股价波动率下降
七、国际视野：如何构建适配国际规则的治理体系？
7.1 ESG评级
- 投资者的诉求，为何需要ESG评级？
- ESG评级提供的讯息以及受投资者认可的主流ESG评级
7.2 战略层设计方法论
- 搭建ESG治理架构：平衡董事会监督、管理层执行的双层机制
- 风险纳入决策模型：采用压力测试法量化气候风险对资产负债表的影响路径
八、ESG转型的终极价值在哪里？
8.1 商业模式的重构机遇
- 共享经济范式：绿色发展模式使资产回报率显著提升
- 循环经济路径：汽车废弃物再生利用可创造千亿市场规模
8.2 政策红利的捕获策略
- 申报技巧解析：汽车生产车间绿色建筑认证（LEED/WELL）可获取相应补贴
- 采购规则应对：央企供应商ESG准入标准包含的强制性评估维度
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