主讲：王瀚霆老师
【课程背景】
在全球化竞争与气候变化的双重压力下，ESG已从“合规成本”升级为企业核心战略资产。据MSCI最新研究，ESG评级AA级以上的企业，长期回报率领先于同行，更容易获得资本市场的青睐。然而，绝大部分企业仍面临ESG治理体系碎片化、对E、S、G三个细分领域的实操手段不明晰、制度与业务脱节、利益相关者沟通失效等痛点。更严峻的是，上交所、深交所、北交所三大交易所正式发布《上市公司可持续发展报告指引》，对上市公司在ESG等可持续信息披露方面作出了强制要求，ESG作为部分上市公司的“第二财报”于2024年5月1日起正式实行。企业亟需构建“战略-治理-执行”三位一体的ESG架构，以抵御政策风险、赢得资本青睐、重塑品牌信任。
本课程直击企业ESG实践中的几大核心困境，包括E、S、G三个细分领域的实操要点不明晰、风险感知滞后、利益相关者博弈失衡等，通过“治理体系重构+制度流程再造”等，提供针对性的解决方案，助力企业实现ESG从“合规声明”到“价值创造”的质变。
【课程收益】
认知升级：打破“ESG只是合规负担”误区，掌握“ESG即竞争力”的底层逻辑
能力跃迁：从“被动应付检查”到“主动设计ESG价值管理链”
风险规避：规避ESG行政处罚、供应链中断、品牌声誉危机三大雷区
资源变现：通过ESG评级提升获取绿色信贷、资本市场估值溢价等
【课程特色】
问题导向：每个章节均以企业真实痛点为切入点
数据穿透：所有案例均基于最新ESG数据
资源闭环：匹配ESG咨询服务、第三方评级等资源，协助企业ESG落地
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总、ESG委员会成员等高管人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么企业需要ESG？——ESG战略定位的底层逻辑
1. ESG与企业可持续发展的生死命题
全球气候危机倒逼：碳关税、ESG评级对企业的直接影响
监管政策加码：中国证监会、国资委等ESG信息披露新规解读
资本市场博弈：MSCI ESG指数权重调整与企业市值波动关联性分析
2. 从“合规成本”到“战略资产”的认知革命
案例分析：某新能源企业通过ESG报告获得绿色信贷优惠利率
数据模型：ESG投入与品牌溢价、融资成本的量化关系
3. ESG战略与企业战略的融合路径
案例分析：某制造业企业如何将ESG融入“智能制造”战略
二、环境维度：构建绿色可持续运营体系
1. 应对气候变化及保持碳平衡
识别气候相关风险（物理风险/转型风险）
制定科学碳目标
满足国际供应链碳披露要求
规避碳关税壁垒
2. 节能及改善效率
工艺优化、设备升级实现单位产值能耗下降
能效对标管理
智能微电网改造方案（光伏+储能+调控等）
3. 资源循环与废弃物
构建“生产-回收-再生”闭环体系，减少原生资源依赖
规避欧盟《循环经济行动计划》合规风险
产品生命周期评估工具简介，同步覆盖水资源管理、法规认证、事故预防等
4、如何破解环境风险的成本诅咒？
绿色金融工具的创新矩阵
数字化转型的降本路径
三、社会维度：保障利益相关方权益
1、职业安全健康管理
建立标准兼容的职业健康安全管理体系
减少工伤事故导致的直接损失（年均降低保险费用）
危险作业许可制度执行要点
2、防止职场性骚扰
界定性骚扰行为边界，建立投诉响应机制
避免声誉损失（ESG评级扣分）及劳动仲裁风险
3、怎样将社会争议转化为品牌溢价？
利益相关方价值共创模型
ESG信息披露的指引与战略价值
媒体议程设置考量
四、治理维度：强化合规与道德建设
1、防止腐败/反竞争行为
识别商业贿赂与垄断协议风险
规避千万级罚款（参考工业巨头案例）
供应商反腐败尽职调查表
合规举报人保护制度设计
2、伦理经营
制定利益冲突管理制度，规范商业决策道德标准
提升投资者信心
冲突利益声明模板（含关联交易申报流程）
伦理委员会运作机制
3、构建适配国际规则的治理体系
ESG评级相关考量
战略层设计方法论
执行层管理工具箱
五、如何构建ESG治理体系？——组织架构与权责设计
1. 治理架构的四大核心模块
治理层：ESG委员会组成规则（董事长牵头 vs CEO主导）
执行层：ESG管理办公室（OMO）职能定位与权限清单
监督层：内外部审计联动机制（如德勤ESG审计流程拆解）
赋能层：ESG专项小组配置标准（行业专家/法律顾问/工会代表比例设定）
2. 关键岗位ESG职责说明书
董事长：ESG愿景制定与资源投入决策权
CFO：ESG报告财务数据真实性兜底责任
HRD：员工ESG培训体系设计与考核挂钩方案
案例分析：某公司因ESG职责不清导致信披违规被处罚
3. 流程穿透：从董事会到一线员工的传导机制
案例分析：某项目海外投资ESG审批全流程模拟
六、ESG风险管理：从“被动合规”到“主动防御”
1. 风险识别与评估模型
定量工具：ESG风险矩阵（发生概率×影响程度）
案例分析：某服装企业因劳工权益问题遭国际品牌抵制损失上亿美元
2. 合规管理体系搭建
三级防控体系：
业务部门自我筛查 → 法务部合规审查 → ESG委员会终审
常用工具：ESG合规检查清单
3. 危机应对预案
舆情管理：ESG负面事件“黄金4小时”响应SOP
案例分析：某光伏企业通过ESG危机公关挽回订单
七、案例实践与成效评估：如何证明ESG价值？
1. 评估指标体系设计
定量指标：ESG评级提升幅度、绿色融资成本节约、碳排放强度下降
定性指标：员工满意度、供应商合作稳定性、品牌溢价率
2. 标杆案例拆解
制造业：某汽车企业通过ESG供应链管理降低原材料成本
金融业：某ESG主题理财基金规模日益增长
3. ESG报告详解
报告模板：ESG年度成果报告撰写框架
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