沈勇老师
战略管理专家/世界500强ABB原副总裁
课程背景：
战略是关乎企业生存发展的首要问题，尤其在经营环境不确定性日益突出的时代背景下，能够在企业发展的不同阶段和重要关头，科学而具有前瞻性的制定正确战略且能将之高效能落地执行，将是企业从小到大、跨越周期、基业长青的指路明灯及有利保障。
DSTE全周期战略管理体系(即Develop Strategy to Execution，以下简称DSTE体系)由IBM率先推行，华为全面引进并加以发扬光大，对华为科学的战略决策及构建高效的战略执行体系发挥了无可替代的作用。
这一方法论的核心精髓就是通过洞察环境的动态变化，进行对应的战略设计与创新，并进行与之匹配的组织建设及流程变革，因此适用于企业发展的各个阶段。作为国际领先的战略方法论，目前DSTE战略管理体系已为国内外众多企业争先引进和学习，指导着众多企业的科学决策和运管体系变革，取得了卓著成效。
DSTE战略管理体系包含了战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行、评估纠偏与战略复盘的全过程，贯穿了企业经营与管理的重要战略控制点，形成了科学、高效、闭环的全周期战略管理方法论。
本课程基于DSTE科学的战略管理方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。在授课过程中将针对学员企业的战略管理实践、商业模式重构及组织流程变革进行审视与研讨。学习本课程将帮助企业高管突破思维局限，打开战略思考空间，掌握企业顶层战略设计、商业模式重构和高效执行体系构建的方法，突破您的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的蓝图和方法！
课程收益：
明确了解DSTE全周期战略管理的内容、意义及实施要点
掌握如何在不确定经营环境下进行战略洞察，发现战略机会点
掌握通过BLM（业务领先力模型）制定战略的方法工具并能输出自己企业的战略
掌握通过BEM进行战略解码，从战略(SP)制定经营计划(BP)、KPI绩效体系的方法工具
掌握如何构建高效能的战略执行体系及如何借助战略抓手确保战略落地
掌握战略评估及战略管理变革的方法
课程形式：讲授、讨论、案例分析、参训学员现场操练、精彩互动、教练
课程时间：2天，12小时/天
课程对象：董事长、总经理、企业高层管理者
【课程大纲】
第一讲：DSTE战略管理体系的发展及概要
一、DSTE战略管理体系的由来及发展
1.什么是战略？战略为什么重要？
2．DSTE战略管理体系的由来及演进
3. DSTE战略管理体系在华为的成功实践及成效
二、DSTE战略管理体系概要框架
1. DSTE战略管理体系是全周期闭环及循环提升体系
2、DSTE战略管理体系既是战略管理体系也是绩效管理抓手
第二讲：BLM战略规划
一、战略规划设计
1. BLM（业务领先力模型）是国际公认的战略规划先进方法论
2.领导力是根本，价值观是基础
3．两种差距是源头：结构化分析业绩差距和机会差距
4.市场洞察是起点：发现战略机会点
4.1五看
4.1.1看宏观环境
4.1.2看行业趋势
4.1.3看客户
4.1.4看竞争
4.1.5看自己
4.2战略机会分析：
4.2.1市场吸引力
4.2.2公司竞争地位
4.2.3战略机会选择：SPAN与FAN分析
4.3构建支撑战略洞察的组织能力
5.战略意图是经营导向及目标
6.业务设计
6.1客户选择
6.2价值主张与定位
6.3产品技术选择与业务范围
6.4业务模式
6.4.1盈利模式
6.4.2商业运营模式
7.创新焦点与战略控制点
7.1 设计创新焦点
7.1.1产品技术创新
7.1.2模式创新
7.1.3资源整合
7.1.4蓝海战略
7.2 构筑战略控制点
7.2.1 营建战略控制点就是构筑竞争壁垒与核心竞争力
7.2.2战略控制点包含但不限于创新
7.2.3战略控制点矩阵及强度
二、战略执行设计
1.关键任务与依赖关系
关键任务从新业务设计与原业务实际对比的挑战中导出
2.人才与组织是执行落地的重要保障
3.氛围与文化是执行力的土壤与导向
第三讲：战略解码
一、战略解码的作用及整体框架
1.既是执行也是绩效抓手：战略解码三层次
2.战略解码的关键过程及主要输出
二、战略解码的方法与过程
1.战略解码6步法
1.1明确战略运营定义
1.2导出中长期关键战略举措CSF
主要工具：战略地图
1.3导出战略衡量指标（Milestone & OKR）
主要工具：BSC以及IPOOC
1.4确定年度业务BP & KPI（经营目标、计划及及预算）
主要工具：TPM, COPIS
1.5分解部门年度业务BP & KPI（部门目标、计划及及预算）
主要工具：CPM, BPM, COPIS
1.6员工绩效目标(PBC)确定
2.项目化年度重点工作清单（项目SMART列表）
三、战略解码后的落地抓手：组织绩效管理
1.如何进行组织绩效设计
2．组织绩效管理的重点及应用
第四讲：战略执行与监控：确保高效落地
一、战略执行管理的要点
1.战略执行管理团队
2.战略执行管理重点
2.1经营计划（SP）进度的运营仪表盘跟踪复盘
2.2投资组合的进度及预算执行情况审视
二、经营分析会是战略高效执行的主要抓手
1.如何准备和召开高效的经营分析会
2.经营分析会分析什么？要达成什么成效？
2.1高质量的经营分析报告的构成
2.2分析经营报告的主要工具：3个GAP(差距)+3个List（清单）
第五讲：战略评估与复盘
一、战略绩效评估
二、战略体系及健康度审视
二、 战略管理变革
1.战略管理变革的目的是通过提升组织能力做正确的决策并高效落地
2.变革成功因素及变革管理的方法机制
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