世界500强ABB原副总裁/华为原高管
【课程背景】
在企业的发展中，高效的执行力及沟通协作能力对于企业战略落地及经营成功具有重要作用。然而，很多企业面临着干部执行力及沟通协作能力不足的问题，影响了企业的战略落地和目标达成。本课程旨在帮助管理人员提升执行力与沟通能力，打造高绩效团队。
开发者作为华为及世界 500 强高管具有丰富的团队管理经验。在授课过程中将结合学员企业情况进行研讨。学习本课程将帮助企业高管突破管理与执行力思维局限，掌握高效执行力的方法和工具。
【课程目标】
1. 明确管理人员的角色定位和职责。
2. 掌握提升执行力的方法和技巧，学习情境领导力的方法工具
3. 学会时间与任务管理技巧，学习跨部门协作方法技巧
4. 学会有效沟通和团队协作，提高团队执行力的方法和工具
5. 培养积极的工作和管理心态。
【课程大纲】
第一部分：干部执行力与沟通力提升
一、执行力对于企业达成目标至关重要
1. 干部执行力对企业战略落地及组织绩效的影响
2. 执行力不足的表现及原因分析
3. 执行力模型：解析执行力构成要素
二、干部核心执行能力的提升
1. 承接上级目标后，如何进行战略澄清与战略解码
2. 目标设定与分解：制定明确且可衡量的目标：SMART原则
3. 制定工作计划：WBS工作流（鱼骨图）分解法、5W2H法制定工作计划
4. 进度监控：建立有效的进度跟踪与检核机制：双差分析（执行差距与机会差距）
5. 问题识别与解决：
l 及时发现并解决问题：问题根本原因分析之五问法
l 达里奥解决问题五步法与问题解决的6把金钥匙
6. 复盘与总结：如何复盘-总结经验教训，提出改进举措，提炼改进标准SOP
7. 根据环境变化的执行力达成：培养情境领导力的5个工具
8. 提高压力应对与情绪管理能力
9. 提高利用数字化工具与数据分析进行管理与决策的能力
三、时间与任务管理技巧
1. 高效时间管理的技巧与方法：时间管理四象限
2. 如何确定任务的优先级
四、高效沟通与沟通技巧
1. 向上沟通的方法技巧
2. 平级沟通的方法技巧
3. 向下沟通的方法技巧
4. 倾听技巧、表达技巧、反馈技巧
五、提升积极心态
1. 自驱者胜：积极心态的力量，不要把所有都当是PUA
2. 克己者强：有效的自我管理-自律并客服拖延
3. 挑战和困难常有，重要的是面对的心态
4. 如何培养积极心态
第二部分：打造高效组织与团队
一、团队执行力的挑战
1、团队与组织目标的一致性
2、团队协作与沟通障碍
l 跨部门合作
l 信息共享
l 冲突解决
二、打造高效团队执行力的方法策略
1. 建立共同愿景与文化
2. 设计激励与奖励机制：激发团队成员的积极性与创造力
3. 团队建设：激发团队活力，建立信任与合作的团队氛围
4. 冲突管理：解决团队内部冲突的技巧
三、团队执行力提升工具与技巧
1. 有效沟通与反馈，促进团队协作
l 倾听技巧、
l 表达技巧
l 反馈技巧
2. 团队协作的关键要素
l 建立信任
l 明确分工
l 解决冲突
3. 建立团队高效协作流程
l 设计跨部门任务管理的机制
l 建立跨部门任务项目管理的流程
4. 团队协作工具：利用数字化工具提升团队效率
案例分析与实战演练 （工作坊讨论）
1 成功案例分享：分析成功中层管理者的执行策略
2 实战模拟：模拟执行过程中的挑战与应对
3 小组讨论：分组讨论，讨论企业实际工作中的执行力问题，制定改善方案
4. 行动计划：制定个人与团队的执行力提升计划
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明