主讲：金宗杰老师
【课程背景】
随着企业规模的扩大和业务复杂度的提升，传统的项目管理方法已经难以满足多团队协同、快速响应市场变化的需求。规模化敏捷框架应运而生，它结合了敏捷开发的灵活性和项目集管理的战略性，为大型企业和复杂项目提供了一套系统的管理方法。
【课程收益】
学完本课程，您将：
掌握规模化敏捷框架：理解三层架构、核心角色和关键实践。
提升项目集管理能力：学会项目集战略制定、PI规划、进度监控和风险控制。
增强量化管理能力：搭建度量模型，解析指标，提升透明度。
优化资源配置与成本控制：通过多项目管理中的管道管理和项目预算执行监控，减少隐形浪费，实现成本控制。
项目复盘与持续改进：掌握复盘流程，持续优化项目管理。
【课程特色】实战导向、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化
【课程对象】项目经理、敏捷团队负责人、产品负责人、PMO成员、团队成员和企业高管
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、规模化敏捷核心理念与项目集管理基础
1、破冰与沙盘启动
学员分为两组：
每组5-7人，选出一名负责人，以及其他角色（RTE、PO、工程师等等）
全体组成“项目集”，共同交付一个复杂产品
2、项目集管理核心认知
项目集管理：项目、项目集与项目组合
项目及管理价值：多团队协同、依赖管理、资源整合、项目集团队监控
案例：CMMI中的组织级项目管理
3、规模化敏捷框架
传统敏捷的局限性
单团队敏捷VS多团队敏捷
规模化敏捷的价值
规模化敏捷的三层架构：团队层、项目集层（PI）、大型解决方案层
规模化敏捷的核心角色：RTE、架构师、PO、ScrumMaster、敏捷团队
规模化敏捷的关键实践：PI规划、发布火车、跨团队同步与监控
案例：SAFe全景图解析
二、项目集规划全流程实战
1、项目集战略对齐与范围定义
业务与架构输入
工具：愿景画布
工具：产品路线图
通过影响地图聚焦战略目标
工具：影响地图
需求分层：史诗、特性及用户故事
Program Backlog管理：关键实践与优先级排序（MoSCoW、Kano等）
团队共创：通过影响地图规划关键需求
2、项目集（PI）规划实战
为什么需要PI规划会？
PI及团队目标制定
工具：用户故事地图
工具：PI目标
项目集依赖识别、接口定义与团队承诺
工具：PI计划板、依赖看板
工具：接口需求表
团队共创：项目集PI规划
3、团队规划：迭代计划
产能规划与计算
工具：产能计算表
特性细化：拆分故事、任务或者阶段
多个迭代计划
工具：迭代计划板
识别风险与进一步的依赖
工具：风险雷达图
团队共创：团队迭代、任务及进度规划
4、项目集同步：发布火车
发布火车机制
SOS问题确认
工具：SOS问题清单
项目集看板
工具：火车规划板
MVP识别及技术刺探规划
团队共创：项目发布规划
5、PI信心投票
三、项目集监控与风险控制
1、项目集沟通机制
关键事件、阶段与关键里程碑会议：需求评审会、迭代演示会、PI总结会
方案评审会
团队每日站会
讨论：沟通节拍器，你和团队贯彻执行了么？
项目集站会（SOS会议）
2、项目集看板四视图
项目集需求看板
项目集依赖关系看板
项目集进度看板
风险可视化：ROAM板
案例：智能门锁项目集看板示例
团队共创：项目内或者项目集看板设计
3、项目集量化驱动与汇报
搭建度量模型
常见度量指标解析
定期项目报告：进展报告、质量报告、绩效报告
案例：项目过程管理平台
4、项目集的资源与成本控制
多项目管理中的管道管理
项目预算执行监控落地措施
工具：资源管道
现场研讨：怎么减少隐形浪费？
5、项目集变更控制
现场研讨：需求总变怎么办？
项目变更分类及重要性
项目变更流程
现场研讨：下面5种情况如何进行变更控制？
四、项目集收尾与复盘
1、项目绩效考核设计
项目绩效考核：团队级、项目集级
案例：项目绩效评价方案
项目人员绩效考核
项目经理梯度、评价模型、标准与方法
工具：能力权重配对比较法
工具：项目经理人选评估表
2、项目复盘总结与经验分享
项目复盘的意义与分类
项目复盘的执行流程
项目复盘及回顾会
项目集复盘及回顾会
工具：项目复盘模版
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明