主讲：金宗杰老师
【课程背景】
面对快速变化的商业环境，企业亟需优化内部流程以提升竞争力。精益思想强调消除浪费、持续改进，而敏捷方法注重快速响应变化。结合精益与敏捷理念，特别是通过看板管理，可以显著提升企业工作效率。本课程旨在深入讲解精益与敏捷的核心原则，以及看板管理的实战技巧，助力企业优化流程，提升竞争力。
【课程收益】
精掌握精益与敏捷精髓：深入了解精益思想的起源、核心原则及五个发展阶段，以及敏捷方法的核心特点。
通看板管理实践：学习看板的六大核心实践，包括可视化流程、限制WIP、度量工作流等，并能设计有效的单项目与项目集看板墙。
【课程特色】
讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化
【课程对象】项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
1、什么是精益
精益起源
案例：从蝴蝶效应和丰田生产说起
精益思想与关键奠基人
2、精益思想的核心原则与实践
精益思想的核心原则
内建质量JKK
单件流
3、精益思想的五个阶段
第一阶段：流水线
第二阶段：精益生产
第三阶段：精益思想
第四阶段：精益研发管理
第五阶段：精益创新
现场互动：角色扮演活动，从用户角度识别价值
二、看板管理实战
1、看板六大核心实践
可视化工作流程
限制在制品WIP
度量和管理工作流
制定清晰的过程准则：DoR、DoD等
构建反馈循环与机制
持续改进
2、 单项目看板墙设计
看板墙设计核心思想与原则：价值流映射、精益的七种浪费
案例：价值流分析案例
看板墙的构成要素
看板墙的四项基本原则
看板墙核心区域设计
案例：真实项目看板
团队共创：看板墙设计
3、 项目集看板墙设计
项目集需求看板
项目集依赖关系看板
项目集进度看板
案例：智能门锁项目集看板示例
4、看板如何与Scrum结合
5、看板的量化驱动
量化的必要性
搭建度量模型
常见度量指标解析
案例：控制图
案例：迭代燃尽图
案例：燃起图
案例：累计流量图
李真顺
周远祥
欧德张
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