主讲：易萍老师
【课程背景】
在当前宏观经济形势变化、政策导向调整和高质量发展要求的多重背景下，地产运营型国企正面临新的发展转型任务。苏州高新区作为长三角核心城市群的重要节点，其国有企业肩负着区域开发、产业导入、城市更新和资产盘活等多元职责。面对土地红利递减、资金成本上升以及复杂市场环境的挑战，企业需要从“重投资”向“重运营”转型，建立以运营统筹为核心的综合能力体系。
与此同时，地产运营的边界不断拓宽，从传统开发转向以产城融合、资产管理、园区经济、产业配套服务等为主的全周期运营。如何统筹项目开发节奏、优化资金与资源配置、强化产业导入与招商能力、建立高效的供应链体系，并利用大宗商品贸易机制进行战略物资保障和价格波动对冲，已成为企业亟需构建的系统能力。
本课程以地产运营统筹为核心，融合供应链管理逻辑与大宗贸易协同机制，打破项目为王的思维路径，引导企业构建“开发—运营—资本”三位一体的价值创造模型，全面提升国企在新时代背景下的统筹能力、战略韧性与商业敏捷性。
【课程收益】
1. 建立对地产运营统筹逻辑的系统认知，厘清“开发—运营—资本”之间的价值传导机制；
2. 掌握国企在供应链优化与大宗商品协同中的关键策略与实务操作；
3. 探索园区运营、片区开发、资产管理等多元业态的统筹方法；
4. 提升资源配置、成本管控、资金流效率的全链条管理能力；
5. 构建适应国企治理结构与合规框架下的灵活运营机制与风控体系。
【课程特色】
1. 政策导向结合：紧贴国企改革、国资监管与土地双集中等政策环境；
2. 运营+资本双轮驱动：从“造血型开发”转向“资产型运营”的战略升级路径；
3. 跨界融合视角：引入供应链管理与大宗商品逻辑，打通财务、采购、项目运营之间的壁垒；
4. 实战化设计：大量结合苏州高新区的片区运营与园区招商案例；
5. 工具导向强：引导构建项目统筹模型、运营地图、资源分配机制等操作性强的工具。
【课程对象】
1. 国有地产运营公司中高层管理者
2. 从事片区开发与城市更新的项目总与投资负责人
3. 负责供应链、采购、大宗物资协同的运营骨干
4. 战略发展部、运营管理部、资产管理部等职能部门核心人员
【课程大纲】
模块一：运营统筹是什么？地产运营型国企如何建立增长的新引擎？
学习目标：理解运营统筹的本质，掌握战略主线搭建思路
关键点：
- 从“开发驱动”到“运营驱动”的战略转型
- 地产+产业+资本的价值协同逻辑
- 运营统筹在片区级城市治理中的核心角色
重要启发：
- “统筹”不仅是管理，更是一种战略选择
- “运营型国企”如何成为城市合伙人？
- 空间载体即是生产力
学习内容：
- 地产运营型企业的战略原点
- 运营的五种形态（园区、文旅、商办、产城、TOD）
- 价值创造地图设计
- 项目生命周期的运营节奏
- 国企运营的政策天花板与破局路径
课堂练习：绘制企业自身运营价值链图谱
模块二：资源统筹的关键点在哪里？如何协同供应链与采购体系？
学习目标：掌握资源流配置与供应链协同路径
关键点：
- 核心物资战略储备与价格机制设计
- 大宗商品采购策略与避险机制
- 运营保障中的时间、质量、成本平衡
重要启发：
- 优秀的运营系统源于资源配置能力
- 供应链协同是统筹系统的骨架
- 国企可以有“类市场化”的内循环机制
学习内容：
- 城市运营资源池构建
- 大宗物资集采策略与合规路径
- 项目型供应链与多项目统筹
- 招标采购与战略供应商管理
- 数字化供应链监控体系
课堂练习：设计一个“大宗物资集采+项目联动”的统筹模型
模块三：谁来运营？组织力与机制的支撑如何构建？
学习目标：建立“统筹型组织”的认知与机制配套
关键点：
- 项目制转运营平台制的组织架构演变
- 统筹人才的画像与能力模型
- 责任与收益联动机制设计
重要启发：
- 没有机制就没有统筹
- 人才断层是运营国企的核心短板
- 平台型组织将成为主流运营结构
学习内容：
- 多项目统筹组织模式分析
- 项目/平台/职能的责权边界划分
- 分级授权与节点式责任机制
- 专业化运营团队的能力构建
- 跨部门协同机制与项目中台建设
课堂练习：绘制适合本企业的“运营型组织模型”
模块四：土地、资产、资本如何协同？地产国企如何建构“财务+经营”体系？
学习目标：打通土地、资产、资本在运营体系中的循环通道
关键点：
- 从“拿地即收益”到“运营创价值”
- 融资、持有、资产管理的协同机制
- 国企资金统筹与预算机制创新
重要启发：
- 财务是统筹的核心语言
- 资本结构影响企业战略路径
- “土地财政”不再，如何寻找新动能？
学习内容：
- 土地资源的运营定价机制
- 投融管退的资产全周期管理
- 多种融资通道与平台搭建
- 政策性资金与资本市场策略
- 财务统筹、预算滚动、成本预测机制
课堂练习：制定某片区开发的“土地+资本+运营”协同方案
模块五：从园区到片区，运营统筹如何服务区域价值提升？
学习目标：掌握以运营带动区域产值提升的方法
关键点：
- 产城融合的价值创造逻辑
- 产业导入的节奏与结构设计
- 城市服务与人群运营的协同体系
重要启发：
- 片区价值不仅来自建筑，更来自生活
- 产业是区域运营的“心脏”
- 国企应成为片区场景的“编剧”
学习内容：
- 园区/片区开发案例剖析
- 项目型招商与产业组合设计
- 城市公共服务体系规划
- 商业、居住、产业协同布局策略
- 片区运营的数据分析与评估机制
课堂练习：制定一个片区的“运营统筹蓝图”
模块六：AI、大数据与数字化如何助力运营型国企“强统筹”？
学习目标：理解数字化工具对统筹体系构建的推动力
关键点：
- 数字孪生与项目可视化
- 运营指标与数据模型
- 智能供应链与资金管理系统
重要启发：
- 数字化是运营统筹的放大器
- 数据模型即决策模型
- 国企数字化必须兼顾合规与效率
学习内容：
- 运营数据平台搭建思路
- AI驱动的供应链管理与预测
- 预算与成本的数字管控系统
- 数据化决策支持体系设计
- 数字化转型案例分享（如雄安）
课堂练习：构建某业务线的“数字统筹流程图”
课程总结
新时代下，国企的运营能力不再局限于执行，更要成为统筹资源、链接产业、提升城市价值的重要力量。通过本课程的六大模块学习，学员将系统掌握从战略理解、资源配置、组织构建、资本运作、片区协同到数字化支撑的全流程统筹逻辑，构建面向未来的国企运营力，真正实现“价值创造型国企”的角色跃升。
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明