主讲：易萍老师
【课程背景】
《卓越市场洞察与精准评估：打造决策优势的核心能力》是一门非常难得的关于市场研究分析与洞察真知的课程。当企业缺乏对市场的认知，那么他们可能缺乏市场敏锐度，无法及时捕捉市场变化和趋势，这会导致错失市场机会或无法有效应对市场风险，从而引发决策失误。此外，学员在没有系统学习市场洞察和评估方法的情况下，可能依赖直觉或过时的信息做出决策，这大大增加了错误的风险，最终可能导致资源浪费和业务发展受阻。缺乏扎实的市场分析能力还会使学员难以准确理解和预测客户需求，导致产品或服务与市场需求不匹配，影响客户满意度和品牌忠诚度。
学员在面对激烈市场竞争时可能处于劣势，由于他们无法有效评估竞争环境，进而制定出行之有效的竞争策略。战略定位不清、资源浪费、无法适应快速变化的市场，这些问题都会在缺乏市场洞察和评估能力的情况下更加严重。特别是在面对市场中的潜在风险，如政策变化、技术革新或消费者行为转变时，学员可能措手不及，无法及时调整战略，从而失去市场份额和竞争优势。这门课程将为学员带来在市场中的应对能力和企业的整体发展前景。
【课程收益】
1) 提升决策能力：掌握市场评估技巧，做出更精准的商业决策
2) 增强竞争力：学会制定有效策略，提升企业市场竞争优势
3) 优化资源使用：合理配置资源，提高投资回报率和效率
4) 提高客户满意度：更好地理解客户需求，提升服务和产品质量
5) 应对市场变化：具备快速反应能力，适应市场的动态变化
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业总裁（总经理）、中高层管理者、企业战略规划总监、品牌总监、市场总监、公关总监、营销总监、营销经理
【课程特色】
1、系统性与实战性的完美结合，旨在帮助学员不仅掌握扎实的理论知识，还能将这些知识转化为实际操作中的工具和方法。这门课程不仅讲授市场洞察和评估的基本理论，更加重视如何在真实的市场环境中运用这些知识进行精准决策。课程设计中融入了大量的实际案例分析，涵盖了各类行业的成功经验与教训，使学员能够在多维度的市场情境中找到解决方案。通过这些案例，学员可以学习到如何识别市场中的机会与风险，如何通过科学的评估方法做出合理的资源配置和战略调整。
2、课程的互动性与参与性。课程设置了丰富的讨论环节，鼓励学员在课堂上分享自己的见解与经验，与其他学员共同探讨解决市场问题的最佳方案。这种互动不仅加深了学员对知识的理解，也为他们提供了一个实践创新思维的平台。课程还特别强调市场洞察与评估能力的精准提升，通过一系列工具的介绍和实际应用，学员将学会如何快速捕捉市场动态，评估竞争环境，并做出有利的市场决策。
3、学员能够通过这门课程实现从理论到实践的全方位提升，将所学知识转化为实际工作中的竞争优势。无论是对于企业战略的制定，还是在具体市场操作中的执行，这门课程都将为学员提供强有力的支持，使他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【授课方式】
案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授 40%，其它形式10%
【课程大纲】
第一章: 市场洞察力如何成为决胜的关键？
1) 市场洞察力的定义与重要性
2) 探讨市场洞察力的核心作用
3) 如何通过了解市场动态和客户需求来获得竞争优势
案例分析：华为如何通过市场洞察力在国际市场中站稳脚跟。
学员讨论：学员结合自身行业，讨论市场洞察力的实际应用
第二章: 如何评估市场机会与潜在风险？
1) 市场机会与风险评估模型 (SWOT分析)
2) SWOT分析方法
3) 如何通过识别内部优势和外部机会进行战略决策
案例分析: 阿里巴巴如何通过SWOT分析布局其全球化战略
学员讨论：学员运用SWOT分析，评估自己所在行业的市场机会与风险
工具实践：针对本企业进行SWOT分析
第三章: 如何通过数据分析提高市场评估能力？
1) 数据驱动的市场评估方法
2) 如何通过数据分析工具如大数据和人工智能
3) 提升对市场动态的评估能力
案例分析: 滴滴出行如何利用大数据进行市场评估与优化其服务
第四章: 消费者行为洞察对市场评估有何影响？
1) 消费者行为模型与市场评估
2) 研究消费者行为模式对市场评估的影响
3) 结合行为数据做出市场预测
案例分析: 小红书如何通过消费者行为洞察精确定位其市场
第五章: 如何评估市场细分的有效性？
1) 市场细分评估方法 (STP模型)
2) 利用STP模型（细分、目标市场选择、定位）评估市场细分的有效性
案例分析: 美团如何通过评估市场细分的有效性成功拓展新业务
学员讨论: 学员分析并评估自身行业的市场细分策略
第六章: 竞争环境的变化如何影响市场评估？
1) 竞争环境评估工具 (如波特五力模型)
2) 波特五力模型如何通过评估竞争环境的变化来调整市场策略
案例分析: 京东如何通过评估竞争环境应对激烈的电商竞争
第七章: 如何评估文化与社会因素对市场的影响？
1) 跨文化评估方法
2) 文化与社会因素在市场评估中的作用
3) 通过文化差异评估市场进入的可行性
案例分析: 海尔如何评估并适应不同文化市场，成功进行全球扩展
学员讨论: 学员探讨并评估各自行业中的文化因素对市场的影响
第八章: 如何建立持续有效的市场评估体系？
1) 市场评估体系的构建与管理
2) 企业内如何建立和管理持续的市场评估体系
3) 确保市场决策的科学性和前瞻性
案例分析: 腾讯如何通过组织结构和文化管理保持市场评估的持续领先
最后：学员项目汇报与评估
1) 总结本课程中关于市场洞察和评估能力的关键点
2) 讨论未来发展趋势学员自我评估并提供详细的反馈和改进建议
3) 后续学习与实践建议
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明