主讲：刘朝阳老师
【课程收益】
u 知识价值：习得了完整的钢铁行业供应链管理和运作体系，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；
u 技能价值：掌握了钢铁行业供应链集成协同的理念与原理、执行与实施，明析了协同关键点，并能有效运用；
u 效能价值：提升了钢铁行业供应链协同的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；
【课程大纲】
模块1 【主旨：集成链接】-- 透视供应链集成
<-场景导入-> 钢铁行业供应链管理的冰山透视法
一、 集成是实现跨功能部门协同的关键
1. 专业化分工模式的先天弊端；
2. 集成是解决专业化分工模式先天缺陷的关键；
二、如何实现钢铁行业供应链集成？
1. 下游前插法；
2. 建立联合决策机制；
3. 建立统筹角色；
4. 强化标准统一；
5. 信息互联互动；
模块2 【主线：供应链生态】-- 透析集成供应链
一、供应链概念的起源和演变
1. 集成供应链概念的产生和发展；
2. 集成供应链概念的演变；
3. 慢节律时代和快节律时代对供应链集成的影响；
二、集成供应链生态的适用范围
1. 集成供应链生态的适用范围；
2. 集成供应链生态的角色组成；
三、钢铁行业集成供应链运作框架
1. 钢铁行业集成供应链运作框架的重要性；
2. 钢铁产业链对企业供应链特性的要求；
模块3 【主力：协同运作】-- 透现全链全程
一、 供需匹配模式协同
1. 供需匹配模式的重要性；
2. 供需匹配模式解析；
3. 库存策略和安全库存；
4. 供需匹配模式演变；
5. 供需匹配模式实践；
6. 供需匹配模式管理；
二、端到端的业务流协同
1. 建立端到端的业务流逻辑；
2. 业务逻辑中的运筹逻辑与管理逻辑；
3. 遵从集成思想；
4. 端到端的业务流程原则；
5. 端到端的业务流程构建步骤；
模块4 【主导：计划贯通】-- 计划管理：神经中枢
一、计划组织
1. 计划部门的定位；
2. 计划部门的分工；
3. 计划部门的职责；
二、管理需求
1. 对业务上下游关系的理解；
2. 事前管理需求；
3. 事中管理需求；
4. 事后管理需求；
5. 销售市场对计划的影响；
三、S&OP
1. S&OP的定义和重要性；
2. S&OP的运作原理；
3. S&OP的运作流程；
四、管理库存
1. 库存管理的理论基础；
2. 库存管理的方法；
3. 库存管理的实践；
五、知行合一
1. 生产计划的有效性关注的是计划的知行合一；
2. 确保生产讲有效性的实践技巧；
模块5【主流：研产供销】-- 协同管理：贯通全链
一、 研发管理：创新之翼 -- 研发创新为供应链腾飞添翼
1. 集成研发对供应链的意义；
2. 如何通过协同改善研发管理？
3. 通过协同管控产品的复杂度；
4. 供应链协同研发的过程与价值；
5. 供应链协同研恨的机制与实施；
二、制造管理：精益之力 -- 协同制造是供应链第一生产力
1. 协同是企业生产组织发展的核心任务；
2. 协同的6大改进思路；
3. 产线异常管理的解决思路；
4. 产线物流管理的策略；
5. 制造运作流程的计划策略及原则；
三、采购管理：决胜之机 -- 集成采购夯实供应链内外协同
1. 采购管理与协同；
2. 集成采购的实现手段；
3. 采购介入研发的协同；
4. 采购与供应商的协同；
5. 采购的策略协同；
四、销售管理：开源之本 -- 协同销售为客户创造价值
1. 销售管理是供应链的源头；
2. 销售管理的功能集成；
3. 销售预测的协同管理；
4. 报价履约的协同管理；
模块6 【主控：智慧决策】-- 透察全链、透知趋势
一、 控制塔：让全链路一览无余
-- 商业智能赋能钢铁行业供应链控制塔
二、物联网：让每件物品可视可控
-- 人工智能擦亮钢铁行业供应链眼睛
三、活数据：让供需更匹配
-- 实时数据贯通钢铁产供销业务协同
李真顺
周远祥
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孟晓苏
刘大成
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