主讲：刘朝阳老师
【课程价值】
u 知识价值：习得国企物资采购的规范适用与操作方法，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；
u 技能价值：掌握国企物资采购管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；
u 效能价值：提升了国企物资采购管理的实践与操作能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；
【课程纲要】
模块1 国企采购管理 -- 合规合格
一、 国有企业采购性质
1. 国企采购的本质
2. 国企采购与政府采购的区别
二、 国有企业采购实务的法律适用
1. 招标采购的法律适用参考
2. 竞争性谈判的法律适用参考
3. 单一来源采购的法律适用参考
4. 询价采购的法律适用参考
三、 采购组织框架
1. 基本原则
2. 对采购实体的要求
3. 对需求实体的要求
4. 采购咨询专家管理
四、 采购战略管理
1. 采购战略
2. 资源战略管理
3. 供应商战略管理
4. 采购控制战略管理
5. 采购人才战略管理
五、 采购活动实施管理
1. 采购需求管理
2. 计划与预算管理
3. 采购组织形式和采购方式管理
4. 采购范本管理
5. 采购信息管理
6. 采购质量管理
7. 采购风险管理
8. 采购验收管理
9. 采购合同管理
10. 采购结算与支付管理
11. 采购文档管理
六、 采购组织形式和方式
1. 采购组织形式管理的一般规定
2. 采购组织形式管理 的专项规定
3. 采购方式管理的一般规定
4. 采购方式管理的专项规定
七、 采购信息管理
1. 采购信息管理系统
2. 电子采购平台
3. 数据互通
4. 数据管理
5. 智慧化采购
八、 供应商管理
1. 寻源阶段管理
2. 供应阶段管理
3. 供应商关系管理
4. 供应商信息用管理
5. 供应商风险预警管理
6. 供应商不良行为管理
7. 集中服务与管理
九、 采购绩效考评管理
1. 评价考核体系
2. 考核评价格范围和办法
3. 对采购管理工作的考核
4. 对采购执行工作的考核
5. 总结提高
十、 采购活动监督管控
1. 供应商的监督
2. 社会监督
3. 行政监督
4. 审计监督
5. 纪检监察
模块2 采购风险管控 -- 精准有效
一、 熟悉采购管理流程
1. 采购管理流程概述
2. 采购管理流程分类
3. 采购对象分类
4. 采购权限分类
二、 采购计划制订
1. 采购计划制订的目标及风险点
2. 采购计划的关键控制点
3. 采购计划的编制范围
4. 采购计划的编制频率
三、 采购申请与审批
1. 采购申请与审批的定义及风险点
2. 采购申请的关键控制点
3. 采购申请与审批流程设计时应特别关注的要点
四、 采购执行
1. 采购执行流程及订要风险和控制点
2. 不同采购方式的比较
3. 不同采购对角采购方式的选择
4. 询比价采购方式的执行要点
5. 招标采购方式的执行要点
五、 采购验收
1. 采购验收的目的及风险点
2. 生产相关物资难收关键控制点
3. 固定资产采购验收关键控制点
4. 其它物资采购验收关键控制点
六、 采购付款
1. 采购付款环节的主要风险和关键控制点
2. 采购付款流程在大型企业和中小型企业的差异
七、 供应商管理
1. 供应商管理的重要性
2. 供应商管理的适用范围
3. 供应商管理的关键控制点
模块3 全品类间接采购管理 -- 精益高效
一、 间接采购：企业管理中的薄弱环节
1. 什么是间接采购？
2. 为什么说间接采购很重要？
3. 怎么做才能让间接采购的价值最大化？
4. 间接采购人员需要具备什么核心技能？
二、 间接采购：成本管理中的蓝海金矿
1. 怎么整理品类数据 ？
2. 怎么寻找降本空间？
3. 怎么选择合作供方？
4. 怎么优化降本方法？
三、 7大品类采购管理技巧与实施方案
1. FM: 设施管理类
2. IT： 信息技术类
3. LOG: 物流类
4. MRO： 维护维修运营类
5. MKT： 市场营销类
6. M&E：机器设备类
7. SVS：其它专业服务类
模块4 智慧协同采购管理 -- 与时俱进
一、 领导力：全方位提升采购管理效能
1. 逆向领导力：获取上级支持，完成工作任务
2. 协同领导力：协同横向部门，达成步调一致
3. 支持者领导力：激发内驱力，提升组织能力
4. 供应商领导力：撬动供应资源，提升供应链竞争力
5. 自我领导务，提升个人魅力，增加影响力
二、 数字化：采购转型升级的必由之路
1. 采购数字化转型的必要性及挑战
2. 数字化推动采购流程增值的关键点
3. 采购数字化转型的路径与方法
4. 采购数字化的未来趋势
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明