主讲：吴建宏老师
【课程背景】
在建设工程项目中，风险无处不在，从项目前期的规划、设计，到施工过程中的技术难题、安全问题，再到后期的验收、交付，每一个环节都可能面临各种不确定性和潜在风险。这些风险不仅可能影响项目的进度、质量和成本，还可能导致项目失败甚至引发安全事故。近年来，随着建筑行业市场竞争的加剧和项目复杂度的提高，风险管理的重要性愈发凸显。然而，许多项目管理人员对风险管理的认识不足，缺乏系统性的风险管理方法和工具，导致在面对风险时束手无策。本课程旨在帮助建设工程项目管理人员全面理解风险管理在工程项目中的重要性，掌握风险识别、分析、评估和应对的基本方法，通过案例分析和实际操作练习，提高实际应用风险管理工具的能力，从而有效降低项目风险，确保项目顺利实施。
【课程收益】
- 理解风险管理在工程项目中的重要性。
- 掌握风险识别、分析、评估和应对的基本方法。
- 学习如何制定有效的风险管理计划。
- 通过案例分析，提高实际应用风险管理工具的能力。
【课程对象】
建设工程项目管理人员，包括项目经理、项目工程师、技术负责人、安全管理人员、质量管理人员以及参与项目全过程的其他相关人员。
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
1. 风险管理概述
- 风险管理的定义和目的
- 风险管理在项目管理中的作用
- 风险管理的基本原则和流程
2. 风险识别
- 项目前期风险的类型及分析
- 风险识别的方法和工具
- 课堂练习：识别一个实际项目中可能遇到的风险
3. 风险分析与评估
- 风险分析的方法（定性与定量分析）
- 风险评估的步骤和技巧
- 风险矩阵的使用
- 课堂练习：使用风险矩阵对识别的风险进行评估
4. 风险应对策略
- 风险应对的四种策略：避免、转移、减轻、接受
- 制定风险应对计划
- 风险监控的工具和方法
- 风险控制的流程和技巧
- 风险应对计划的实施与管理：安全风险、质量风险、技术风险、商务风险等
- 课堂练习：为识别的风险制定应对策略
5. 案例分析与讨论
- 分析一个实际工程项目中的风险管理案例
- 讨论案例中的风险管理策略和效果
- 从案例中提取教训和最佳实践
6. 课程总结与行动计划
- 总结风险管理的关键点
- 制定个人的行动计划，将风险管理知识应用于实际工作中
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明