主讲：吴建宏老师
【课程背景】
在建筑工程现场，班组既是质量、进度、安全的第一责任人，也是材料、人工、机械成本的直接消耗者。然而，大量班组长仍停留在“经验式管理”阶段：目标口头化、考核拍脑袋、浪费无数据、激励一刀切，导致项目利润被看不见的“跑冒滴漏”悄悄吞噬。随着行业利润率不断压缩，甲方对精细化、数字化管理的要求日益严苛，班组长必须迅速补上“绩效+成本”这一课——既能用清晰指标把活干好，又能用核算思维把成本控制到位。
本课程应运而生，帮助一线班组长把项目目标拆成可量化、可跟踪、可激励的班组级指标，把现场每一根钢筋、每一块模板、每一度电都变成看得见的效益，让班组真正成为项目创效的发动机。
【课程收益】
1. 掌握班组绩效目标设定与考核方法
2. 学会现场成本核算与浪费控制技巧
3. 提升数据化管理的意识和工具应用能力
【课程对象】
建筑工程项目班组长
【课程方式】
- 讲授法：系统讲解理论知识与方法。
- 案例分析法：通过实际案例分析，帮助学员理解与应用。
- 小组讨论法：促进学员之间的交流与互动，激发思维碰撞。
- 模拟练习法：通过模拟场景与实操练习，提升学员的实际操作能力。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
上午模块：绩效管理实战
第一部分：班组长角色认知与绩效价值
1. 绩效管理的定义与重要性
- 绩效管理的概念
- 绩效管理在建筑工程中的作用
2. 绩效管理的流程
- 绩效计划制定、绩效目标设定、绩效监控与辅导、绩效评估与反馈、绩效改进与激励
第二部分：绩效目标设定与分解
1. 绩效目标的分解与细化
- 项目整体目标与班组目标的对接
- 班组成员个人目标的设定
- 班组长的核心职责：管人、管事、管成本
- 绩效管理对班组效率的直接影响
2. SMART原则在施工场景的应用
3. 从项目目标到班组KPI的分解方法
- 质量（一次验收合格率）、进度（工序按时完成率）、安全（隐患整改率）
第三部分：绩效过程管控与考核
1. 绩效监控的方法与工具
- 工作进度跟踪、质量检查记录、安全隐患排查
2. 有效沟通与辅导技巧
- 建立良好的沟通渠道、如何进行有效的绩效反馈、一对一辅导的实施方法
- 工具包：班组绩效看板、红黄绿灯进度预警法
第四部分：绩效反馈与激励
1. 绩效评估的方法
- 360度评估、关键绩效指标（KPI）评估、平衡计分卡
2. 绩效评估指标的设计
- 工作成果指标、工作行为指标、工作态度指标
3. 绩效反馈的技巧
- 肯定成绩与指出不足、提供具体改进建议、激励与鼓励团队成员
- 建筑工人最在意的3种激励方式
下午模块：成本核算实战
第五部分：班组成本构成与分析
1. 成本核算的定义与重要性
- 成本核算的概念
- 成本核算在建筑工程中的作用
2. 建筑工程成本的构成
- 直接成本（材料费、人工费、机械使用费）
- 间接成本（管理费、规费、利润）
3. 成本核算的方法
- 完全成本法、变动成本法
- 关键控制点：钢筋损耗率、模板周转次数等
第六部分：现场成本控制方法
1. 成本控制的方法
- 预算控制、进度控制、质量控制、安全控制
2. 成本优化的策略
- 材料成本优化、劳动力成本优化、机械使用成本优化
第七部分：总结回顾
1. 课程内容回顾
- 绩效管理流程与关键点
- 绩效目标设定与监控方法
- 绩效评估与反馈技巧
- 成本核算基础与成本控制策略
2. 学员分享与交流
- 学员分享学习心得与感悟
- 讨论如何将所学知识应用到实际工作中
3. 答疑解惑
- 回答学员在培训过程中提出的问题
- 提供进一步学习与实践的建议---
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明