主讲：高云鹏老师
【课程背景】
对于00后员工的管理方式不同于以往，如何转变管理思维、提升管理能力、掌握管理技术，如何能更好的优化团队管理者内部管理的沟通效率和水平，是本课程亟待解决的核心问题
【课程收益】
掌握00后员工管理方法、提升沟通能力与内部沟通效率、学会非暴力沟通方法论
【课程对象】
主管、所长、中基层销售管理者、储备干部
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、管理新课题：00后员工的有效管理与激励
1、“无所谓”+“无所畏”的新生代员工
2、躬身入局——走进他们的世界
3、面对00后员工的岗位“再设计”
4、和而不同——如何让00后乐于接受你的管理
5、 存威立信 重在梳理
6、 轻管理模式：一招三式
7、 00后管理的四个难点、四个方向
8、 00后管理的9个多、9个少
二、高效的团队内部沟通
1、 日常带教中如何成为高效的“教练”
2、 实战工具：SB销售建设——如何让每一位带教学员都愿意表达且快速成长
3、 管理的四个追问——让管理变简单
4、 实战演练：如何化解与下属沟通障碍与冲突
5、正确清晰的安排工作
三、非暴力沟通技术
1、什么是非暴力沟通
2、非暴力沟通四要素与运用
3、非暴力沟通的三大应用
4、实战演练：销售管理场景下如何做到非暴力沟通
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明