打造BANI时代高绩效组织
主讲：许秀清老师
【课程背景】
当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。战略的制定与落地成为企业成功的关键，而组织变革则是战略实施的重要保障。许多企业在战略规划阶段投入大量精力，但在执行过程中却因缺乏有效的组织变革管理而无法实现预期目标。组织变革不仅涉及流程优化、结构调整，更需要从战略高度出发，确保变革与企业愿景和目标紧密相连。
《基于战略的组织变革实施和管理》课程正是为解决这一问题而设计。课程结合了先进的战略管理理论与实战经验，旨在帮助企业管理者和变革推动者深刻理解战略与变革的关系，并掌握从战略规划到变革实施的系统方法。通过学习，学员将能够识别变革的关键要素，设计有效的变革策略，并在组织内部推动变革落地，最终实现战略目标。
【课程收益】
Ø 深入理解战略与变革的关系：明确战略如何驱动组织变革，并掌握如何将战略目标转化为具体的变革行动，提升对变革全局的把控能力；
Ø 掌握变革规划与设计能力：运用工具和方法（如麦肯锡7S模型、SWOT分析等）分析组织现状，制定清晰的变革愿景与目标，并设计出切实可行的变革策略和实施计划。
Ø 提升变革领导力与团队协作能力：课程将帮助学员培养变革领导者的必备素质，学会组建高效的变革团队，明确团队角色与职责，并有效应对变革阻力，推动变革顺利进行。
Ø 掌握变革实施的关键环节：学会如何制定有效的变革沟通计划，优化组织流程，调整组织结构，以及通过人才管理和激励机制提升员工参与度，确保变革落地生根。
Ø 强化变革的持续管理能力：学会如何通过关键绩效指标（KPI）监控变革效果，根据评估结果调整策略，并通过文化塑造巩固变革成果，实现组织的持续改进与发展。
【课程对象】企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程目目标和介绍
1、课程目标与背景介绍
Ø 当前企业面临的变革挑战与机遇
Ø 战略与组织变革的关系
2、小组破冰与团队组建
Ø 自我介绍与分组
Ø 分享所在企业的变革经历与困惑
二、战略与组织变革的基础
1、战略管理的核心概念
Ø 战略的定义与重要性
Ø 战略规划的流程：分析、选择、实施
2、组织变革的动因与类型
Ø 外部环境变化（PEST分析）
Ø 内部需求（SWOT分析）
Ø 变革的类型：渐进式与激进式变革
3、战略与变革的结合
Ø 战略如何驱动组织变革
Ø 变革对战略落地的重要性
三、变革规划与设计
1、分析组织现状
Ø 识别变革需求与机会
Ø 组织诊断工具（如麦肯锡7S模型）
2、制定变革愿景与目标
Ø 明确变革的愿景与战略目标
Ø SMART原则设定变革目标
3、设计变革策略
Ø 变革策略的选择（如流程再造、结构调整）
Ø 制定变革实施计划
4、评估变革风险
Ø 风险识别与评估
Ø 制定风险应对措施
四、变革领导与团队建设
1、培养变革领导者
Ø 变革领导者的关键素质
Ø 塑造变革领导力
2、组建高效变革团队
Ø 明确团队成员角色与职责
Ø 建立信任与合作关系
3、应对变革阻力
Ø 分析变革阻力的来源
Ø 制定应对策略。
五、变革实施的关键环节
1、制定变革沟通计划
Ø 明确沟通目标与受众
Ø 采用多种沟通方式传递变革信息
Ø 建立反馈机制，收集员工意见
2、变革中的流程优化
Ø 流程再造的核心步骤
Ø 成功案例分享与分析
3、组织结构调整
Ø 机械结构与有机结构的对比
Ø 如何选择适合的组织结构
六、变革中的人员管理
1、人才管理与赋能
Ø 人才标准与胜任力模型
Ø 如何通过赋能提升员工能力
2、激励与绩效管理
Ø 建立有效的激励机制
Ø 绩效管理与变革的关系
3、应对人员抵触情绪
Ø 员工抵制变革的心理机制
Ø 消除抵触情绪的方法
七、变革的持续管理
1、变革的监控与评估
Ø 设定关键绩效指标（KPI）
Ø 定期评估变革效果
2、持续改进与调整
Ø 根据评估结果调整变革策略
Ø 建立持续改进机制。
3、文化塑造与变革巩固
Ø 变革文化的重要性
Ø 如何通过文化巩固变革成果
八、课程总结与行动计划
1、课程总结
Ø 回顾两天的学习内容
Ø 总结基于战略的组织变革实施与管理的关键要点
2、学员分享与行动计划
Ø 分享学习心得与未来行动计划
Ø 制定个人或团队的变革实施计划
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明