提升人才供给效率的实战地图
主讲：许秀清老师
【课程背景】
当前，赛特威尔在全球化布局（越南/欧洲工厂筹建）与C端市场敏捷响应的双重挑战下，中基层管理者正面临人才管理效能的严峻考验：业务部门与HR因角色模糊陷入“招人慢、育人难、目标飘”的协同困局，导致关键岗位填补周期延长、新人离职率居高不下（内部调研显示40%离职归因直属主管辅导缺失）。这些管理短板不仅消耗企业隐性效能，更可能拖累“创新+开放”战略的落地速度。
本课程专为解决上述痛点而生，以“业务部门第一HR责任人”为角色重塑核心，深度融合赛特威尔“开放、创新、包容、敏捷”的文化基因。通过行业场景的工具（如战略屋拆解、跨工厂合规清单），助力管理者掌握招聘协同、721带教、目标双驱动等实战方法论，将人才管理从成本中心转化为增长杠杆，为全球化业务扩张筑牢人才防线。
【课程收益】
Ø 破解协同困局：明确业务部门与HR在“选育用留”中的责任拼图，减少因推诿导致的招聘试错成本，让人才供给快人一步。
Ø 根治离职痛点：教会主管用“721带教法”替代无效培训，将新人留存率提升，把培养成本转化为人才红利。
Ø 战略落地无忧：通过“目标双驱动模型”与非物质激励工具，确保员工行动与公司战略同频，提升团队效能
Ø 激活管理前瞻性：用团队画布与向上管理工具，推动管理者从“被动救火”转向“主动布局”，助力全年节省无效管理工时。
【课程对象】企业部门主管、一线经理等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块1：为什么总招不到“对的人”？——破解招聘协同困局
1、业务部门与HR为何互相抱怨？
- 痛点：人才标准模糊、渠道单一、责任推诿
- 案例：某部门3个月未招到合格技术主管的代价
2、重新定义“人才画像”
✓ 冰山模型实战：从技能到价值观的4维评估表（工具）
✓ 避免“经验陷阱”：潜质人才的3个识别信号
3、低成本高效招聘渠道搭建
▶ 小组共创：列出5种被忽略的行业人脉挖掘方式
✓ 内部推荐激励机制的“四两拨千斤”设计
模块2：新人来了就离职？——打破培养=培训的魔咒
1、为什么砸钱培训却留不住人？
- 数据：70%离职因直属主管辅导缺失（调研报告）
- 角色错位：你不是监工，是“部门首席HR”
2、721法则落地三步曲
✓ 70%实战：拆解一个电子元器件生产项目带教路径
✓ 20%辅导：反馈话术清单（工具：SAID模型）
3、低成本高粘性培养计划
▶ 视频案例：越南工厂班长用“每日10分钟微辅导”降低离职率
✓ 个性化IDP模板：结合业务目标的成长地图
模块3：目标总在“空中飞”？——让战略扎进团队土壤
1、 为什么员工说“目标与我无关”？
- 痛点：战略解码断层、激励依赖奖金
- 愚公移山启示：季度大目标→周里程碑转化表
2、目标共识双驱动模型
✓ 自上而下：用“战略屋”工具拆解公司年度目标
✓ 自下而上：员工贡献度自评清单（激活主动性）
3、非物质激励三板斧
▶ 情景演练：用“责任升级法”激励老员工
✓ 激励菜单：职业发展币/创新试错券等6种工具
模块4：为什么总在“救火”？——从被动接受到主动布局
1、管理惯性的致命循环
- 典型场景：忙于事务性工作却忽略团队建设
- 时间审计：你的每日管理动作价值评估
2、管理杠杆率提升工具
✓ 团队画布：5步厘清业务-HR责任边界
3、长期主义管理日历
▶ 沙盘推演：为Q3团队发展设计预防性措施
模块5：部门墙消耗30%效能？——HR与业务铁三角作战指南
1、为什么“甩锅HR”害人害己？
- 成本账：招聘失败导致的隐性工时浪费（案例：重复面试3轮仍错配）
- 角色盲区：业务主管的3大认知偏差（“我只管业务”“HR是服务部门”）
2、角色拼图：谁该对结果负责？
✓ 责任矩阵表：
▶ 业务部门：人才标准制定+实战带教+留存激励
▶ HR部门：渠道开拓+评估工具+风险合规
✓ 关键握手点：人才校准会的4步流程（工具：岗位能力锚定表）
3、低成本高效协同实战
▶ 情景剧：业务经理与HRBP对话还原（从对抗到共赢的3次关键转折）
✓ 团队画布工具：5分钟厘清业务目标-HR支持匹配度
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