主讲：钟意老师
【课程背景】
绩效管理是企业战略落地的核心工具，其效能发挥依赖于对底层逻辑的深刻理解和对体系关键环节的有效管理。当前，HR常陷于指标设计模糊、数据链条断裂、跨部门协作不畅等困境，根源在于系统性管理思维和方法的缺失。
本次线上精要工作坊，专为人力资源从业者设计，聚焦绩效管理的系统运行逻辑、核心框架构成及关键环节的管理要点，帮助学员建立清晰的绩效管理全景图，掌握驱动体系有效落地的核心能力，切实提升运营效率与人才管理效能。
【课程收益】
Ø 掌握绩效管理的核心系统逻辑： 理解绩效如何承接战略、驱动运营效率提升与人才发展，明确各环节的内在联系与价值。
Ø 构建绩效管理的核心体系框架： 掌握从目标分解、指标设计、数据管理到评价反馈、结果应用的核心环节及其管理要点。
Ø 提升关键环节的管理能力： 学会设计清晰的目标传导路径、构建科学的量化指标库、打通绩效数据流、建立有效的反馈机制。
Ø 获得绩效管理体系核心工具包： 包含关键模型、流程清单及管理自查表。
【课程特色】逻辑清晰，认知先行；体系聚焦，管理务实；互动探讨，学以致用
【课程对象】企业人力资源从业者
【课程时间】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、绩效管理的系统逻辑与价值定位
1、绩效之困与本质价值
Ø 绩效管理的终极目标：驱动战略实现、提升运营效率、激发人才潜能
Ø 绩效管理失效的表西南与根源
Ø 绩效管理在组织发展中的角色（“沟通系统”&“改进引擎”）
互动投票： 当前绩效管理面临的最大挑战是什么？（指标量化难？数据收集繁？反馈无效？跨部门协作差？）
2、绩效管理的核心体系框架
Ø 绩效落地全景图
Ø 衔接性：各环节如何紧密咬合，形成合力？
Ø 协同性：如何打破部门墙，确保流程顺畅？
Ø 可管理性：各环节的核心管理要点与责任主体是什么？
案例：绩效落地成功案例&失效场景
互动讨论：您所在企业的绩效体系，哪个环节最薄弱？
3、HR在绩效体系中的角色升级
Ø AI时代绩效管理进化路径
Ø 未来HR在绩效管理方面的角色变化
Ø 4大能力要求：系统思维、机制设计、数据敏感度、沟通协调
案例：世界灯塔工厂敏捷绩效管理
互动：自我能力评估
二、管理基石构建：绩效目标分解与指标体系设计
1、战略目标传导：确保对齐与聚焦
Ø 公司级战略解码:从战略地图到BSC
Ø 关键管理工具：OGSM-P框架应用
Ø OGSM的应用误区
案例：某部门如何利用OGSM-P承接公司战略目标，形成部门级目标与核心衡量指标。
工具:战略地图、BSC、OGSM-P
互动:AI练习
2、量化指标库设计 - 科学性与可管理性
Ø 公司级战略解码:从战略地图到BSC
Ø 关键管理工具：OGSM-P框架应用
Ø OGSM的应用误区
案例：某部门如何利用OGSM-P承接公司战略目标，形成部门级目标与核心衡量指标。
工具:战略地图、BSC、OGSM-P
互动:AI练习
2、绩效指标库设计
Ø 量化指标的设计方法：数据来源、计算公式、目标值设定
Ø 标准化指标的方法：权重分配、评分标准、考核周期
Ø 实战演练：设计企业量化指标库
案例：羊群为什么跳崖;投诉10次后得几分?
工具:绩效指标库模型、SMART
互动: 针对“提升招聘效率”这一目标，设计1-2个核心量化指标，并说明数据来源与管理难点
3、指标体系建设中的AI 应用
Ø 数据类绩效指标提取(AI 应用）
Ø 非量化绩效指标输出(AI 应用）
Ø 指标体系的动态管理要点
案例：AI绩效提效案例
工具:绩效指标库模型、AI指令
互动:AI指令操作练习
三、保障体系运转：绩效数据流与评价反馈机制
1、绩效数据收集与管理流程设计
Ø 数据收集的渠道与工具：信息化系统、手工填报、自动化采集
Ø 数据收集过程的难题与障碍
Ø 实战演练：设计集团绩效数据收集流程
案例：某公司因数据收集流程混乱导致绩效评价延误的教训
工具:数据收集模版
互动: 小组讨论
2、 绩效评价与反馈机制设计
Ø 绩效评价的方法与工具（多维评估与评估载体）
Ø 绩效反馈机制设置（HR在反馈方面的推进策略）
Ø 实战研讨：如何设计高效的绩效反馈机制
案例：如何保障评估公正？
工具:绩效反馈表
互动: 线上研讨
3、绩效结果应用与体系持续改进
Ø 系统性应用逻辑（四位一体模型）
Ø 绩效体系管理运行要点
Ø 体系持续改进循环（复盘管理）
案例：核心员工离职倾向可以预测吗？
工具:AI指令
互动:AI指令操作练习
4、回顾与研讨
Ø 总体内容回顾
Ø 复盘答疑
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
殷大奎
曾凤
庞国明