主讲：罗蕴姣老师

【课程背景】

一、国家发展战略要求

国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。

二、建筑行业特点与需求

建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，是降低企业经营风险、提高经济效益的关键。

三、海外工程高风险特性

海外项目政治与法律风险复杂，文化与市场差异巨大，财务与汇率波动频繁，为保障项目收益、规避重大损失、提升国际竞争力，应提高管理人员专业水平，赋能解决问题的实战竞争力。

四、企业实际需求

工程项目管理中风险可能来自于管理流程、技术实施、市场环境、政策法规等多方面。为有效应对这些风险，企业需要建立一套完善的风险管理机制，并通过培训提升项目管理团队的风险意识和应对能力。

五、提升项目管理水平

通过具体案例的分析和讲解，可以让学员更好理解和掌握风险管理的实际操作技巧，提升项目管理水平。

【课程收益】

1、 深化风险认知：全面理解风险，提高风险识别能力；

2、 掌握风险管控技能：具备风险评估与分析能力，可编制风险应对策略，制定风险监控报告；

3、 提升项目管理能力：增强执业人决策能力，优化资源配置，提高团队协作与沟通效率；

4、 积累实践经验：通过案例学习、互动讨论，拓展视野，积累实践经验。

【课程特色】

1、 实战性与应用性：结合IPP与EPC项目特征，真实案例分析，增强学员实践能力，提高解决问题效率；模拟演练，加强理解，锻炼实操能力；

2、 互动性与参与性：小组讨论，分享彼此的经验和见解，共同提升风险管理能力；师生互动，通过提问和讨论方式，与教师进行深入交流和探讨。

【课程对象】房地产企业、国/内外施工企业、建筑相关企业的项目经理、工程、成本、风险相关的中层管理者

【课程时间】1~2天（6小时/天）

【课程大纲】

PART1：IPP与EPC基本理论综述

1.1 IPP与EPC定义及核心差异

授课方式：对比分析 + 图表解析

1.1.1 IPP（独立发电项目）

  定义：由私营企业投资、建设、运营并向电网售电的长期项目

  核心目标：通过购电协议（PPA）锁定长期收益，依赖融资可行性

1.1.2 EPC（设计-采购-施工总承包）

  定义：承包商负责全周期工程交付的“交钥匙”模式，风险集中于工期、成本和技术

  风险承担方：IPP投资者承担市场/财务风险，EPC承包商承担执行风险

  收益模式：IPP依赖长期电价现金流，EPC依赖合同款一次性收益

1.2 IPP项目典型结构及参与方角色

授课方式：流程图解 + 角色模拟

1.2.1 项目结构

  投资方（SPV公司）→ EPC承包商 → 运营商 → 购电方（政府/电网公司）

1.2.2 关键参与方

  融资机构（银行/基金）：关注PPA履约能力和主权担保

  保险公司：覆盖政治暴力、不可抗力风险

  东道国政府：提供土地、税收优惠及电价保障

1.3 EPC与IPP项目风险分配机制

授课方式：案例研讨 + 条款精读

1.3.1 EPC风险分配原则

  “背对背”条款：将业主风险（如征地延迟）转移至上游合同

  承包商需承担设计缺陷、工期延误、成本超支风险

1.3.2 IPP风险分配原则

  市场风险（如电价波动）通常由业主/购电方承担

  不可抗力风险通过保险和PPA中的“终止补偿条款”分摊

PART2：招投标阶段风险管理（2小时）

2.1 招投标风险管理的核心要点

授课方式：理论讲解 + 流程图解

2.1.1       招投标本质

  风险与收益的博弈平衡，需匹配“企业能力-业主需求-外部环境”三角模型

2.1.2 风险管理框架

风险识别：政治、技术、商务、合规四维度扫描

风险评估：概率-影响矩阵

风险分配：合同条款、分包策略、保险转移风险

2.1.3 IPP与EPC差异

  IPP项目：侧重长期收益风险

  EPC项目：侧重执行风险

2.2 招投标前期市场与政治风险识别

授课方式：案例分析 + 小组讨论

  正面案例：某公司通过前期调研发现某国电价补贴政策调整趋势，提前调整投标策略，成功规避风险

  负面案例：某企业在东南亚某国投标时未评估政治稳定性，项目启动后因政权更迭导致协议作废

  结论：需建立“国别风险评级模型”，结合国际机构数据（如世界银行、IMF）评估政治与市场环境

2.3 技术方案与报价风险分析

授课方式：情景模拟 + 讲师讲解

  正面案例：某公司利用BIM技术模拟施工方案，精准测算工期和成本，中标后实际执行偏差率<5%

  负面案例：某EPC项目因技术标准与业主需求偏差，导致施工阶段成本超支20%

  结论：投标前需通过“需求对标清单”确认业主隐性需求（如环保标准、本地化比例）

2.4 合作伙伴与供应链风险评估

授课方式：角色扮演（业主/承包商/供应商三方谈判）

  正面案例：某公司通过绑定国际头部供应商，在非洲项目履约中实现零断供记录

  负面案例：某项目因分包商资质造假，施工质量不达标，业主索赔3000万美元

  结论：建立“供应链黑名单机制”和第三方尽职调查流程

PART3：合同谈判阶段风险管理（2小时）

3.1合同风险管理的核心要点

授课方式：条款拆解 + 流程图绘制

3.1.1 关键条款风险逻辑

  支付条款：里程碑付款比例与现金流风险挂钩（如预付款<15%可能引发垫资压力）

  变更条款：变更指令的书面确认流程缺失可能导致成本争议

  终止条款：业主单方终止权范围过广将加剧承包商风险

3.1.2 风险传导工具

  背对背条款：将业主风险（如征地延迟）转移至分包合同

  不可抗力定义：明确清单（如战争、疫情）及责任免除范围

3.2 合同条款风险（支付、索赔、不可抗力）

授课方式：模板解析 + 分组辩论

  正面案例：某公司在南美项目中约定“美元+本地货币”双币种支付，对冲60%汇率风险

  负面案例：某项目合同未明确汇率波动责任方，卢布贬值导致承包商损失1.2亿元

  结论：合同中需加入“汇率联动条款”或设定硬通货支付比例

3.3 法律合规与税务风险

授课方式：专家讲座（连线海外法律顾问） + Q&A

  正面案例：某公司通过提前申请“税务裁定”（Advanced Tax Ruing），将项目综合税负降低15%

  负面案例：某企业因未遵守东道国劳动法（本地员工占比不足），被罚款并暂停项目

  结论：建立“国别合规手册”，涵盖劳工、环保、税务等强制性要求

3.4 购电协议（PPA）关键风险点

授课方式：对标分析（不同国家PPA条款对比）

  正面案例：某公司在巴基斯坦风电项目中，通过PPA锁定20年固定电价+通胀指数调整，确保IRR达标

  负面案例：某IPP项目因PPA未约定“燃料供应中断”下的电价补偿机制，业主拒绝承担额外成本

  结论：PPA需明确“燃料风险分担条款”和“最低购电量保证”

PART4：项目履约阶段风险管理（2小时）

4.1履约风险管理核心要点

授课方式：系统模型讲解 + 实时风险模拟

4.1.1动态风险特征

  蝴蝶效应：单一风险点（如设计误差）可能引发连锁反应

  风险耦合性：外部风险（汇率波动）与内部风险（现金流断裂）相互作用

4.1.2 控制框架

  PDCA循环：计划（Pan）-执行（Do）-检查（Check）-改进（Act）

  风险预警指标：设定工期偏差率>10%、成本超支率>5%等阈值触发预案

4.2 设计/采购/施工（EPC）执行风险

授课方式：现场沙盘推演（工期延误、成本超支情景）

  正面案例：某中东项目通过“模块化设计+异地预制”，缩短工期30%

  负面案例：某项目因设计标准与当地规范冲突，返工导致工期延误8个月

  结论：建立“双审制”（国内设计院+当地顾问联合审核）

4.3 财务与汇率风险应对

授课方式：工具实操（外汇对冲工具演示）

  正面案例：某公司利用NDF（无本金交割远期）锁定土耳其里拉风险，节省汇损1200万美元

  负面案例：某企业未做汇率对冲，项目利润因雷亚尔贬值缩水40%

  结论：采用“远期外汇合约+自然对冲（本地采购）”组合策略

4.4 外部风险（疫情、战争、舆情）应急管理

授课方式：应急预案编写实战 + 讲师点评

  正面案例：某东南亚项目疫情期间通过“封闭营地+远程监造”实现零停工

  负面案例：某中亚项目因未购买战争险，冲突爆发后设备损毁，损失超5000万美元

  结论：强制投保“政治暴力险”并预留应急撤离预算