主讲：罗蕴姣老师
【课程背景】
1、工程项目管理的重难点包括：
（1）资源管理：大型工程项目中，确保适当的资源分配是巨大挑战。项目经理需要协调不同团队工作，同时掌握并合理利用可用的人力、物力和财力资源。解决这个问题的一种方法是建立详细的资源计划，包括人员需求、设备需求和资金需求，并进行定期与阶段性资源评估；
（2）风险管理：风险管理是工程项目管理中最复杂和最具挑战性的方面。项目经理面临各种潜在风险，包括技术风险、供应商风险、环境风险等。假设这些风险没有妥善管理，可能会导致项目延误或失败。解决问题的关键是项目开始前进行全面风险评估，并制定相应风险应对策略，同时定期监测和评估项目风险；
（3）沟通与协调：工程项目通常涉及多个不同团队和利益相关方。项目经理要在各团队间建立良好的沟通与协调机制，以保证项目顺利进行。因此需要建立一个明确的沟通计划，确保沟通是双向且有效，促进信息流动和共享，定期组织团队会议和进度报告会议；
（4）资金管理：政府投资项目中，资金管理是核心。项目管理者需要前期合理测算成本，制定目标成本，并在项目实施过程中进行投资的全过程管控，科学合理地编制年度投资计划，保证资金拨付的合理节奏；
（5）前期基建手续：政府投资建设项目前期基建管理手续办理滞后会影响工程进展，增加项目风险、成本和管理难度。项目前期管理重点是充分理解政府部门的政策规定、办事程序，并尽快办理相关手续。
2、工程项目管理的误区包括：
管理态度、过度依赖经验、纵容甲方、成本管理误区、缺乏明确质量目标和指标、不合理的质量控制流程和手段、缺乏有效质量培训和沟通、忽视风险管理对质量的影响、设计与施工脱节、合同管理与风险分担机制不健全等。
【课程收益】
1、 了解并掌握不同业态项目特点、发展趋势及应用场景；
2、 掌握多业态项目进度、质量安全、成本、合同、风险管理的重难点，并以案例形式展现高频问题及风险如何规避；
3、 实战演练，掌握项目操盘手如何从质量、安全、进度、成本、合同、风险等多角度全方位进行有效项目管理，提升运营能力。
【课程特色】
1、 干货实战：重点解析不同业态项目特点、全流程项目管理的要点及核心，以进度、质量安全、成本、合同、风险等多位一体的管理模式剖析项目管控重点，讲授实战住宅项目操盘案例，落地性强，参考价值高；
2、 互动性强：案例模拟，小组研讨，实景演练，现场点评，提炼结论要点。
【课程对象】
1、 建筑企业：总经济师、总工程师、安全总监、项目经理、商务经理、生产经理
2、 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员
3、 其他：企事业单位项目负责人、监理人员、施工员
【课程时间】1~2天（6小时/天）
【课程大纲】
Part1：工程项目管理概述
一、工程项目管理定义与特点
1、 工程项目管理定义
2、 工程项目管理特点
二、工程项目管理重要性
1、 提高工程质量
2、 缩短工期
3、 降低成本
4、 增强企业竞争力
三、工程项目管理案例简介
实操工程案例，小组讨论，互相补充，得出结论，增加互动及趣味性
Part2：工程项目管理关键要素
一、项目目标与范围管理
1、 明确项目目标
2、 范围定义与规划
3、 目标与范围变更管理
二、项目进度计划与控制
1、 制定项目进度计划
2、 进度监控与跟踪
3、 进度调整与优化
三、项目质量与安全管理
1、 质量规划与控制
2、 安全管理措施
3、 质量与安全持续改进
四、项目资源与成本管理
1、 成本估算与控制
2、 资源规划与配置
3、 资源与成本监控
Part3：工程项目管理实践策略
一、高效沟通与团队协作技巧
1、 沟通方式
2、 团队协作
3、 冲突解决
二、风险评估与应对措施制定
1、 风险识别
2、 风险评估
3、 风险应对
三、持续改进与创新思维培养
1、 持续改进
2、 创新思维
3、 技术创新
四、法律法规与标准规范遵循
Part4：经典案例剖析及启示
实操工程案例，小组讨论，互相补充，得出结论，增加互动及趣味性
一、 国内大型工程项目成功案例分析
南水北调、港珠澳大桥、上海中心大厦案例
二、 国际知名工程项目管理经验借鉴
纽约时代广场、伦敦地铁、迪拜塔案例
三、 失败案例剖析及教训总结
水利、桥梁、隧道工程案例
四、 案例启示与未来发展趋势预测
1、重视前期规划和可行性研究
2、加强项目管理和控制能力
3、注重技术创新和人才培养
4、加强国际合作与交流
Part5：实战演练与互动环节设置
一、小组讨论：当前面临挑战及解决方案设计
二、角色扮演：模拟项目管理场景及应对策略制定
三、问答环节：解答听众疑问，分享心得体会
四、总结回顾：梳理本次课程重点内容
李真顺
周远祥
欧德张
孟晓苏
刘大成
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曾凤
庞国明